2018年7月21-22日，“第二屆清華領導力論壇：全球視角下的中國領導力”在BETVLCTOR伟德官方网站舉行。論壇旨在為中國領導力的研究、實踐搭建交流平台，通過探索領導力前沿思想及實踐趨勢，推動學術研究與管理實踐的互相促進與融合。本次論壇延續去年首屆時收到良好效果的做法，分為學術分論壇和實踐分論壇先後舉行。來自國内外近500位學者、企業家、管理人員參加了本次活動。

21日，學術分論壇首先開幕。馬裡蘭大學教授、BETVLCTOR伟德官方网站傑出訪問教授廖卉，中共中央黨校（國家行政學院）一級教授劉峰，中國人民大學教授劉軍，俄亥俄州立大學副教授姜铠豐及胡佳，愛荷華大學副教授李甯，德克薩斯大學達拉斯分校助理教授吳俊峰，清華經管學院副教授張勉等多位學者分别就全球視角下的員工融入、中國領導力的構建與提升、領導力的未來趨勢、領導力在戰略人力資源管理中的角色、團隊中的謙遜型領導與共享型領導、适應性領導力等主題分享了自己的研究成果，并與在現場的學術同行、業界人士、研究生等進行了深入交流。清華經管學院領導力與組織管理系系主任代表本次論壇的承辦方，感謝所有與會學者的熱情投入和分享，并為本次的學術交流進行了總結。

嘉賓發言（左起：中國人民大學教授劉軍，俄亥俄州立大學副教授姜铠豐、胡佳，愛荷華大學副教授李甯，德克薩斯大學達拉斯分校助理教授吳俊峰）

學術分論壇現場

22日，實踐分論壇舉行。清華經管學院黨委書記高建教授代表學院緻辭。他以經管學院在國内首先以“領導力”命名一個系（領導力與組織管理系）和經管學院的使命陳述為例，突出強調了BETVLCTOR伟德官方网站和經管學院對培養領導力、培育領袖人才的重視。

高建教授緻辭

實踐分論壇充分體現了學術與實踐緊密結合的特色。上午的論壇由清華經管學院領導力研究中心副主任、領導力與組織管理系副教授曲慶主持。劉峰教授結合中國情境下的領導力、包括中國共産黨的領導力實踐，探讨了領導人才與專業人才的區别和不同側重、領導過程中“領”和“導”分别的豐富内涵，以及包含“來去自如”（結合精英意識與平民意識）、“方圓兼顧”（按本色做人、按角色做事）、“簡約管理”（約法三章、多理少管）等特點的領導藝術。廖卉教授的演講題目是“績效管理的引領性變革”。她指出，績效管理必須與公司戰略相匹配，其理念必須鮮明且深入人心。基于對亞馬遜、微軟、德勤、谷歌等全球先進企業的對标研究和案例考察，總結了績效管理的發展趨勢，強調了其中領導者所起到的重要作用，并提出在實施層面需要配合IT工具的使用；她的研究發現，前沿績效管理具有關注發展、關注溝通、公開透明、即時調研等特征。

曲慶教授主持

廖卉教授發言

上午發言的另兩位嘉賓則帶來來自實踐的智慧提煉。北京亦創科技文化有限公司董事長張培武先生分享了曾是傳統制造型國有企業的北人集團向智能制造和機器人産業勇于升級革新、建設亦創智能機器人創新園和創立亦創科技文化公司的曆程。在此曆程中，面臨方向模糊不确定、員工思想難轉變等諸多困難，通過展現發掘前景、深入溝通、關心職工的發展和切身需要等方面的領導力，使企業實現了變革與升級轉型。創業闆第一股特銳德電氣股份有限公司董事長于德翔先生則從特銳德的“兩次創業”、尤其是後來新發展的充電網事業入手，诠釋了領導力在探索未知、攀登世界前沿中的表現和作用。他尤其強調了靠團隊、而不是靠老闆個人來塑造企業文化、實現員工引領的重要性。他所提出的“價值觀是人生成功的支點”、“黨建就是文化、黨建就是管理、黨員就是人才”等理念以及優先招聘大學生黨員、“鐵匠鋪”式的團隊融煉、特色三會（高層民主生活會、中層反思會、全員分享會）等做法令人耳目一新，赢得聽衆多次熱烈掌聲。

嘉賓發言【中共中央黨校（國家行政學院）一級教授劉峰、北京亦創科技文化有限公司董事長張培武、特銳德電氣股份有限公司董事長于德翔、中德（中國）環保有限公司董事長陳澤峰、方正集團總裁兼CEO謝克海】

實踐分論壇現場

下午的論壇由清華經管學院案例研究中心主任、領導力與組織管理系鄭曉明教授主持。中德（中國）環保有限公司董事長陳澤峰先生分享了在民營企業的管理實踐中實現領導力的心得。他通過生動的事例描述了在企業和團隊中建立價值觀認同的重要性，提出将找到“志同道合”的人作為發揮領導力的重要前提，并探讨在此基礎上實現人心的凝聚和制度的建設。清華經管學院副教授張勉和方正集團總裁兼CEO謝克海則從更為學理的角度，提出了企業中領導力實踐的新視角。張勉從“适商”和“适應性領導”的概念切入，讨論了在面臨變化難題與适應性挑戰的情況下，領導者如何幫助、促進追随者群體成功處理挑戰的認知條件與行為模式。謝克海則提出關系管理視角下的5M領導力模型，尤其強調打破在組織内與組織外實現領導力的邊界，在管理自我（MY）、上級（MB）、下屬（MM）、同事（MC）的基礎上，管理外部夥伴（MP）也應是領導力的重要組成方面，其對應的領導力來源是聯盟。他建議企業在應用5M模型時分别評估管理者在五個M上的表現，根據評估結果采取不同對策。

鄭曉明教授主持

張勉教授發言

清華經管學院領導力研究中心主任楊斌教授最後發言。他以“究竟是破壞型領導力，還是對領導力的破壞”為題，回顧領導力（leadership）的本質意義與道德基礎，通過對某些看似頗受追捧卻在行為實質上違理悖道的領導者案例的诘問，反思了當下人們對領導力的認知與歸因模式。他提出，以“有效性”、“商業成功”和“大衆支持率”等作為衡量考察領導力的至上标準，在今天已堕入某種歧途，擠壓與弱化了領導力最本質的人本色彩和倫理内核，而助長了以利益交換、工具導向為特征、惟目的是從的領導者行為方式——在他看來，這樣的行為方式，也許已經不能被稱之為“領導力”。對人本價值的堅守，應該被視作領導力的本原基石而非緻效之因，而所謂的“交易型領導”概念，其自身就與領導力的價值追求相矛盾，是一種領導力概念的泛濫化。他指出，相比無效的領導者(leaders without leadership)，背離了領導力本質的居上位者(leaders against leadership)，伴之以惟成敗論領導力的觀念模式，其危害尚未得到我們的清醒認識，贻禍若久，将會讓社會發展和人類進步開文明的倒車，此風切不該被縱容。

楊斌教授發言

在最後的現場互動環節，嘉賓們回答了觀衆提出的中西領導力的異同、未來中國領導力的研究方向、企業發展不同階段領導力的不同表現等問題。

本次論壇由BETVLCTOR伟德官方网站主辦，清華經管學院領導力與組織管理系、領導力研究中心承辦，清華經管學院EMBA教育中心及高管教育中心協辦，充分發揮了清華經管學院在領導力前沿研究與實踐探索上的優勢，為學者和業界人士提供了交流機會與智識啟發，獲得了參會者的普遍好評。“清華領導力論壇”在未來将繼續每年舉辦一次。（供稿：領導力與組織管理系編輯：張曉雪審核：趙一燕）