2016年4月13日，由BETVLCTOR伟德官方网站和新加坡管理大學會計學院主辦，清華經管學院高管教育中心承辦的第二屆首席财務官全球論壇在舜德樓舉行。清華經管學院副院長徐心教授、新加坡管理大學會計學院院長程強教授、清華經管學院會計系系主任肖星教授、清華經管學院金融系朱武祥教授、中興通訊副總裁陳虎先生、SAP卓越中心總經理舒彬先生、紅杉資本中國基金副總裁錢骥先生、中國出口信用保險公司國别風險研究中心王穩主任等嘉賓出席了本次論壇。論壇由清華經管學院會計系李丹教授主持。

清華經管學院副院長徐心教授首先緻辭。他在緻辭中說，作為現代企業中最重要、最具價值的頂尖管理職位之一，CFO掌握着企業神經系統（财務信息）和血液系統（現金資源），是公司資源的價值管理者和價值創造的推動者。伴随商業進程的發展，CFO的角色定位也進入了新的時代，轉向參與企業經營的全過程。在這樣的背景下，清華經管學院與新加坡管理大學會計學院聯合雙方在會計和企業管理方面的優勢，合作開展了首席财務官高級碩士項目，項目緊緊圍繞企業财務管理、戰略分析決策等一系列CFO核心履職能力進行設計，突破了傳統的财務壁壘，培養具有戰略高度全球視野的未來财務管理領袖。緻辭最後，徐心教授發出誠摯的邀請，期待中國衆多的優秀财務管理精英，未來的企業CFO們能夠加入到這個項目當中來。

清華經管學院副院長徐心教授在清華經管學院首席财務官全球論壇暨首席财務官高級碩士項目說明會上緻辭

随後，新加坡管理大學會計學院院長程強（經碩1994）教授緻辭。他首先介紹了新加坡管理大學的發展曆程。經過16年的積累，新加坡管理大學會計學院已在會計綜合研究水平上排名亞洲第1，全球第22；财務研究方面排名亞洲第1、全球第5。根據自己在會計教育和企業管理實踐上的經驗，程強教授指出，目前CFO的角色變化主要體現在兩點上：第一，以前大家把CFO想象成會計的角色，現在CFO的職責已經遠遠超過收集、彙錄和披露信息的職能，已成為是CEO的左右手，是公司做決策最重要的信息來源。第二，中國跟世界的接軌已經走得越來越近，中國的公司已經發展為全球性的企業，中國的CFO也是全球的CFO，所以CFO要培養全球戰略眼光，這也是本次“全球論壇”的意義所在。程強教授強調，新加坡管理大學會計學院和清華經管學院的師資力量強強聯合，兩個學院堅持不懈地推進财務會計人才的培養，共同為培養中國，乃至世界的财務管理人才貢獻力量。

新加坡管理大學會計學院院長程強教授在清華經管學院首席财務官全球論壇暨首席财務官高級碩士項目說明會上緻辭

接下來，中興通訊副總裁、中興通訊集團财務公司董事、中興雲服務公司董事、清華經管學院博士後陳虎先生分享了他在高科技行業财務管理的經驗。他認為一個企業的财務人員有會計、财務管家、企業的融資者、企業的管理者四種身份。陳虎先生強調一個CFO的角色是多重的，如何從财務專家轉化為管理者，從管理者轉化為具有戰略視角的高層管理人員，這都是CFO所面臨的非常大的挑戰。他分享了中興通訊集團面臨這些挑戰所建立的全球财經管理模式，中興通過建立數據工廠把全球的财務基礎工作集中在一起，使财務會計的基礎工作和管理會計的基礎工作抽取出來，做成一個全球的共享服務中心，。通過這種方式不斷提高勞動生産率，建立了一個财務為核心、為大腦，業務财務為神經、為血液系統的全球财經管理模式。陳虎先生強調，對于财務人才，至少需要有戰略、财務、經營、風險、計算機、數字這六個方面的知識積累，才能真正地轉型成一個優秀的CFO。

 中興通訊副總裁、中興通訊集團财務公司董事、中興雲服務公司董事、清華經管學院的博士後陳虎先生做經驗分享

SAP卓越中心的總經理舒彬先生從戰略的角度強調了财務信息化的重要性。他認為在互聯網時代，智能化越來越高，給現代财務管理帶來了很多挑戰，因此需要一套有控制性的系統和流程。現在IT業界有一個很大的革新，把操作型的數據和管理型的數據融合同一個平台，跟内部的資源結合起來，做到一套标準，從财務的管控到戰略的管控以及經營上的管控，把人的能力和機器的能力更好地發揮。

SAP卓越中心總經理舒彬先生做經驗分享

紅杉資本中國基金副總裁錢骥先生從公司成長的角度強調财務管理架構的重要性。他強調公司從中小公司往上發展的時候，财務管理的架構要經曆比較大的變化，比較好的架構就是共享服務的架構。錢骥先生還指出了企業管理發展的方向。現在海外很多企業非業務核心的功能都外包給雲計算服務公司，便于企業聚焦到自己的核心業務上。這些後台的業務在未來可能會剝離到整個公司的外面去，跳出了一個企業的範疇進行共享服務。從投資人的角度而言，未來企業管理模式就會發生一些根本性的變化，他希望公司的CFO能夠跟随時代的潮流。

紅杉資本中國基金副總裁錢骥先生做經驗分享

随後進行的是兩場高峰對話。第一場論壇的主題是“企業創新投融資”，由新加坡管理大學會計學院院長程強教授主持。中國出口信用保險公司國别風險研究中心王穩主任，中國石油天然氣集團公司資金部副總會計師、海峽能源有限公司CFO呂連浮女士，君聯資本合夥人、執行董事邵振興先生以及誠通集團财務有限責任公司副總經理張志海先生是本場論壇的特邀嘉賓。大家讨論的第一個問題是中國企業的創新問題。呂連浮女士認為創新的動力來自于内外部的壓力，一個企業沒有創新就很難得到投資機會。王穩先生以華為為例指出一個企業要真正将創新落到實處必須重視三個方面：第一是要特别重視研發的投入；第二是重視創新的激勵機制；第三，是要形成一個創新的可持續的商業模式。張志海先生從他在不同類型企業的經曆和感受來談企業的創新動力。他認為企業創新跟環境有很大的關系，高科技企業的創新往往具有主動性，因為不創新就會被淘汰；傳統的國有企業創新動力在于整個國家經濟産業結構調整所帶來的外在壓力。邵振興先生認為創新還是要以市場需求為最本質的驅動，任何不以這個為支撐的創新都不是創新。他指出創新一共有三類：管理創新、模式創新和技術創新。創新要實現市場化，必須要進行投資。“國内投資機遇”是本場論壇讨論的第二個話題，邵振興認為投資的機遇應該從驅動因素着手分析，社會結構的變化、技術革新、經濟結構和宏觀政策這四類驅動因素下帶來了兩方面的機會。一方面是消費升級，從商品到服務，從物質到精神；第二方面是智能化，這兩方面的機會将會引起國内投資極大的關注。在讨論第三個話題“企業融資”時，張志海強調企業在融資過程中一定要注意三點：第一是量力而行，融資一定要和企業的戰略匹配；第二是對國内、國外的政策壁壘要有清醒的認識；第三是團隊配合。呂連浮女士認為CFO在企業融資中要承擔主要責任，不同階段的項目，CFO一定要了解金融市場，了解相關投資方的訴求，要知道通過哪些融資渠道去融資，運用股權融資還是債權融資，直接融資還是間接融資。

第一場高峰對話：“企業創新投融資”

第二場論壇的主題是“商業模式創新與轉型”，由清華經管學院金融系朱武祥教授主持，三位嘉賓分别是實創家居裝飾裝飾集團董事長孫威、鬥米兼職創始人兼CEO趙世勇、彙生咨詢創始人兼CEO劉鵬。朱武祥教授提出了一個大家都非常感興趣的問題：财務管理是否會妨礙企業商業模式的轉型升級？孫威認為家裝行業的特點決定了其确認收入方式，直接帳面表現可能沒有那麼優秀，但可以通過商業模式的設計，改變收入确認方式和業務模式，突破制度壁壘。趙世勇則通過自己在百度、騰訊和趕集網的工作經曆指出，先做用戶體驗的創新、模式的創新，自然就會引起商業模式的創新。互聯網公司商業模式創新，其實和财務管理的關系不大，互聯網的很多模式走在了财務規則制度之前。劉鵬将咨詢行業特有的“專家網絡”商業模式介紹給在場的觀衆，這是屬于知識分享的平台，在這個平台上，投資人可以快速找到拟投資領域方面的專家來了解一個行業，專家則可以通過該平台把他們的業餘時間或者在工作當中形成的知識，迅速地轉化成現金。對于商業模式，孫威提出了自己獨到的見解。他認為商業模式的的本質就像一個國家，生産力決定生産關系，商業模式就是企業的政治經濟學，關鍵資源能力決定了我們采用什麼樣的商業模式。

第二場高峰對話：“商業模式創新與轉型”

朱武祥教授總結道，CFO在企業商業模式創新、轉型升級過程當中大有作為的是，可以利用現有規則把我們企業光鮮亮麗的一面表現出來。同時，互聯網新業态也給财務管理帶來了很多的變化，一是推動會計準則變革；二是以變向的方式，做一些合理的科學設計，減少對企業的負面影響。

清華經管學院金融系朱武祥教授主持高峰對話“商業模式創新與轉型”

 高峰對話結束後，清華經管學院會計系李丹教授對首席财務官高級碩士項目進行了介紹，該項目是BETVLCTOR伟德官方网站和新加坡管理大學憑借強大的财務與會計學科優勢，整合兩校傑出的師資陣容所創辦。項目主要有三個特色，第一是财務深度，打造系統視同的專業知識體系；第二是金融廣度，拓展全方位、多維度的金融視角；第三是戰略高度，提升全球視野的财務管理之道。

清華經管學院會計系李丹教授介紹首席财務官高級碩士項目情況

活動最後，李丹教授和程強教授一一回答了現場同學的提問。（供稿：高管教育中心責編：李靜）