案例讨論是MBA項目的經典教學形式。近年來，清華經管學院不少教授嘗試将案例企業的高管請入課堂與同學互動，改變“坐而論道”的模式，在同學們閱讀案例、讨論案例後，請案例事件主要參與者直接進入課堂互動，變“小講台”為“大講堂”，成效顯著。2015年6月6日，應清華經管學院創新創業與戰略系李東紅教授之邀，中國化工集團公司副總經理、藍星公司總經理兼安迪蘇公司董事長陸曉寶先生做客學院，為2014級MBAP5班的同學們帶來一堂别開生面的案例讨論課。

清華經管學院創新創業與戰略系李東紅教授表示，藍星并購安迪蘇案例本身和陸曉寶先生立足親身實踐經曆所給出的解讀，将幫助加深同學們對《戰略管理》課程中“國際化戰略”和“并購戰略”主要原理的理解，更會為同學們深刻理解中國企業成功并購和整合發達國家領先企業提供範例。

清華經管學院創新創業與戰略系李東紅教授發言

陸曉寶先生是中國藍星公司并購法國安迪蘇公司的親曆者，他向MBA同學們介紹了這一跨國并購案的背景與實施過程，并分享了他對中國企業跨國并購成功關鍵點的體會。談到藍星收購安迪蘇過程中所遇到的阻力問題，陸曉寶先生說：并購的一大阻力在于外國員工對于可能存在的工廠關閉、技術轉移的疑慮和管理層對于中國企業可能使用“價格戰”的擔憂。藍星在并購安迪蘇中倡導“共生型”文化氛圍和團隊創新模式，尋求雙方文化價值觀的契合。這一策略打消了法方經理人員和員工的顧慮，為并購交易和整合奠定了基礎。

陸曉寶先生與MBA同學交流

來自中糧集團總部的趙凱同學結合自身工作向陸曉寶先生請教有關海外子公司高管派出事項的問題。有着多年海外生活背景的陸曉寶先生提出兩點注意事項：一要考慮到文化和制度差異問題。各國在宗教信仰、職工代表大會制度、稅收政策等都有其特點；二要明确并購的目的。

在課程最後，陸曉寶先生還和同學們分享了作為一名企業家的心路曆程：要真正成為一名企業家、要成就一家優秀企業，需要堅守一個基本準則：所做的事情一定是有利于促進人類文明進步和居民幸福的。

課程結束後，MBA同學們表示受益匪淺。李薔同學表示，有幸能夠與案例企業高管進行面對面互動交流，清晰了解案例發展過程的細節問題和主人公的親身感受，更體會到國家級企業高管的心路曆程。孫同立同學則評價說，課程通過“真人真事真戰略”、“現場互動重交流”及“談史論今講理想”而兼具實踐性、開放性與現實性，因而妙趣橫生。

中國化工集團公司企劃部主任吳侃先生、主任助理梁曉亮女士，藍星公司企劃總監吳旻女士、生産經營部副部長王岩先生，以及《藍星并購安迪蘇》案例的共同作者、中央黨校經濟學部管理室主任李蕾教授等參加了課堂互動。（供稿：創新創業與戰略系）

【背景資料】

中國化工集團公司是我國化工領域的龍頭企業，2014年列《财富》500強第276位。中國藍星（集團）股份有限公司是中國化工旗下最大的子公司，2014年營業收入530億元。

中國化工集團公司與清華經管學院有着長期的合作關系。自2010年以來，清華經管學院創新創業與戰略系李東紅教授已經與中國化工集團公司合作開發出5個教學案例，其中《中國化工集團公司》、《藍星并購安迪蘇（A）》和《藍星并購安迪蘇（B）》被哈佛商學院案例庫收錄，《中國化工的國際化》獲“第二屆全國百篇優秀管理案例獎”。