為慶祝中國和瑞士建交六十五周年,2015年3月26日下午,清華x-lab(清華x-空間——BETVLCTOR伟德官方网站創意創新創業教育平台)舉辦了一場以創新為主題的對話活動。《創新的國度——瑞士制造的成功基因》(Swiss Made: the untold story behind Switzerland’s success)一書作者,瑞士經濟曆史學家詹姆斯•布雷丁(James Breiding)先生講述了瑞士成功背後的故事,分享瑞士創新模式的獨特性。BETVLCTOR伟德官方网站副教授、清華x-lab學術副主任Steven White分析了矽谷的創新模式。瑞士創新對話矽谷創新,文化和思維的碰撞,給師生們帶來了創新的盛宴。BETVLCTOR伟德官方网站副教授、清華x-lab學術主任張帏教授主持本次活動,瑞士駐華大使戴尚賢和科技參贊白尼克出席本次活動。

瑞士經濟曆史學家布雷丁先生發表有關瑞士創新模式的演講
活動開始,布雷丁先生就他對于瑞士創新模式的看法發表了演講。瑞士僅有800萬人口,國土面積4.2萬平方公裡,自然資源匮乏,位于内陸深處。而當今瑞士是全球最富裕,經濟最發達和生活水準最高的國家之一,連續四年被評為全球最富創新的國家,連續六年居于國家競争力排行榜首。瑞士擁有15家世界500強企業。布雷丁先生從三方面總結了瑞士成功的秘訣,歸納為“瑞士模式”,即實用主義文化、開放平等心态以及自下而上的組織形式。相較于名譽和财富,踏實可靠的瑞士人更在意價值創造,這也是為何瑞士公司大多為B2B模式下的“幕後英雄”。
在演講中,布雷丁先生還分析了瑞士與矽谷創新模式的差異。布雷丁先生用形象的語言稱瑞士模式是“展示給我看”(show me),而矽谷模式是“相信我”(believe me)。瑞士更加保守,它有較為固定的創新模式,而矽谷的風險偏好則要高得多。因而,瑞士創業者的成功率可能高于矽谷,但是影響力也許不及後者。其次,瑞士企業的“壽命”比美國企業長得多。事實上,許多瑞士大企業也曾經走到破産的邊緣,但得到了拯救。在布雷丁先生眼中,持久和大膽難以共存,瑞士文化倡導謹慎的态度以達到持久,這與矽谷所倡導的大膽創新是有所不同的。一個企業在成長的過程中會遇到很多問題,要成長為一家成功企業,需要耐心的等待。正是瑞士人的謹慎态度使得他們的創投行業擁有相較美國更高的平均回報率。最後,布雷丁先生認為開放的社會和移民文化也是瑞士企業創造力的來源之一。
清華x-lab學術副主任Steven White教授分析“矽谷模式”
接下來,清華x-lab學術副主任Steven White教授分析了“矽谷模式”。在矽谷的巨大成功中,受到關注最多的是那些充滿創造力的發明,或者是那些偉大的企業家。但我們需要關心的遠遠不隻這些。美國的經濟環境,還有完善的法律法規、金融制度和教育程度,還有“美國夢”文化都是不可不了解矽谷成功的背後故事。而我們也可以借鑒矽谷的成功經驗,提高社會的創造力。
現場同學向兩位嘉賓提問
演講環節結束後,兩位教授接受現場同學提問。有同學問到:“我們知道瑞士的制造業很發達。在互聯網時代,大數據、人工智能等方面被視作未來發展的重頭,那瑞士在這些方面做得怎樣?”詹姆斯•布雷丁回答,每個地區各有專長,瑞士和矽谷的模式很不一樣,自然也就導緻了不一樣的發展方向。也許有一天,中國也會在某個領域有所專長。有同學對于較為保守的瑞士模式如何容忍失敗進行提問。詹姆斯•布雷丁先生說,瑞士處于山區,而山區的人一般更加保守,也更加内向。在保守和開放中,人們必須做出權衡取舍。這就像交朋友,你可以僅僅交幾個朋友,但個個感情深厚;可以交很多朋友,但并不交心。瑞士人專注于他們自己的領域,做出深度。Steven White教授也對此發表了他的看法,在他看來,瑞士和日本一樣,都是很保守的民族。瑞士人會通過不斷的實驗和學習,從失敗中積累經驗,然後前進。
清華x-lab學術主任張帏教授向兩位嘉賓贈送禮物
活動最後,張帏教授用清華x-lab培育的3D打印創業團隊定制打印的禮物送給兩位教授并合影留念。(供稿:清華x-lab責編:邢曉丹)
詹姆斯•布雷丁簡曆:
詹姆斯•布雷丁,洛桑國際管理學院(IMD)、哈佛大學肯尼迪學院碩士,Naissance資本創始人,負責Naissance Capital的日常管理以及投資項目的審批和執行。布雷丁先生在投資管理領域具有豐富的經驗,在創立Naissance之前曾擔任瑞士坦伯頓投資公司執行董事。他擁有注冊會計師資格并且曾在普華永道擔任過高級經理職務。他之後還擔任過羅斯柴爾德财務集團的投資總監以及瑞士寶盛銀行(Julius Baer)負責替代性投資副總裁。
布雷丁先生任哈佛國家發展中心研究員,任職期間長期緻力于瑞士社會經濟曆史學研究。其文章屢見于《經濟學人》《金融時報》《紐約時報》《華爾街日報》《新蘇黎世報》《新加坡海峽時報》等。布雷丁先生擁有瑞士和美國雙重國籍。
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