2015年1月20至1月24日，“清華MBA中國根基系列——中華萬裡行（四川行）”活動（以下簡稱“四川行”）結束。來自2012、2013、2014級的40位MBA同學随清華經管學院黨委副書記焦捷教授、MBA中心企業合作總監陳芳老師一同領略學習了中國工程物理研究院的技術創新、長虹集團發展戰略、新希望乳業集團“四波十二浪”營銷策略、五糧液集團多元化戰略變遷、東方電氣清潔能源夢想、沃爾沃出口美國計劃、以及泰達建設集團創新與效率相結合的發展模式等内容。師生們參觀生産實況，聽各企業總經理介紹情況，與管理層座談和對話，受益匪淺。

MBA師生一行參觀中國工程物理研究院科技館

實力：告訴世界，我們行

四川行第一站是中國工程物理研究院（簡稱“九院”）。九院在朱光亞、鄧稼先、于敏等院士的帶領下，于1964年10月16日成功研發并爆破我國第一顆原子彈，于1967年6月17日成功研發并爆破我國第一顆氫彈。向世界展示了中國的實力，也改變了世界舞台上的政治格局。

在科學技術館裡，我們看到老一輩科學家們用過的算盤、天平，他們是在這樣極簡陋的實驗條件下，研制出了核武器。迄今，九院已經研制出“陸基洲際、HQ9、YJ62、長劍10、DF-15B（鑽地導彈）、HN-6”等多款核武器。它們就像忠誠的衛士，在捍衛着我們的家園。

“四川行”期間，“實力”這個詞反複在我們的腦海裡出現，這種感覺終于在參觀沃爾沃成都工廠時達到了頂峰。據沃爾沃（中國）企業傳播總監顧明介紹，2015年5月，沃爾沃（中國）将向美國出口整車幾千台。消息一傳出，美國上下一片驚呼。有美國媒體說：“中國汽車将首次打入美國市場，它是一輛沃爾沃！”因為根據約定，中外合資工廠所生産的汽車不允許返銷歐盟，所以産地為中國的汽車此前從未真正進入過美國市場。而這次就不一樣了，知名豪車品牌沃爾沃是中國的。美國對中國“實力”的變化非常敏感，因為不僅汽車，還有中國的C919飛機，高鐵技術都在紛紛打入美國市場。

MBA師生一行參觀沃爾沃（中國）

沃爾沃（中國）副廠長傅鵬九先生為MBA師生介紹第一輛中國生産的沃爾沃轎車

責任：托起中華的脊梁

到東方電氣集團參訪時，斯澤夫總經理，也是我們的老學長，親自為師生一行進行公司講解并與同學們進行對話。東方電氣是一家發電設備制造商，涉足水電、火電、核電、風電等領域，是中央确定的涉及國家安全和國民經濟命脈的53家國有重要骨幹企業之一。據斯學長介紹，我國曾組織過16批企業幹部到GE學習，但是，2014年GE公司組織了30位全球經理人到東方電氣來學習，鑒于東方電氣的進步和成功，讓原來高昂着頭的GE現在也開始平視競争對手。不得不說，東方電氣在水電技術方面擁有自主知識産權，在風電技術方面已經超越國外。

東方電氣集團總經理斯澤夫先生為MBA師生講解

MBA師生參觀東方電氣集團

斯學長也談到，原創技術大部分來自西方，中國缺少原創技術。引進技術是好事，但對國家長遠發展不利。東方電氣2007年成立研究院，盡管原創技術研發很難，經費也有限，但集團對研究院的自主技術研究支持力度非常大。因為在這些關乎國計民生的項目上，研究成功了就意味着中國能夠擁有完全自主産權的産品，企業發展将更加高效和持續。

關于責任，九院的理念是“鑄國防基石，做民族脊梁”，在當今和平年代，“軍轉民”成為先進技術回饋社會的又一貢獻。比如“質子回旋加速器”、“牙科CT”、“醫用水凝膠”、“激光活體成像儀”、“在役埋地油氣管道在線監測系統”等，在醫學、石油行業都有非常高效的應用。

創新：一代人又一代人接力

新希望乳業集團是一個充滿創新的企業，從産品到營銷到文化無不洋溢着創新的氣氛。曾經連續3年進入福布斯中文版A股非國有上市公司最佳總經理榜單，曆經5屆董事會，在任期間資産增長過百億的新希望集團董事、新希望乳業控股公司董事長黃代雲在回顧了新希望32年創業成長曆程之後，與同學們分享了作為職業經理人以及培養下一代職業經理人的個人經驗。

MBA師生參觀新希望乳業集團

下一代職業經理人的代表、新希望乳業公司席剛總裁在創業初期就對團隊說：“我們三年内不看蒙牛，不看伊利，我們要做不同，做最好的自己，我們要建立自信！”這無疑邁開了創新的第一步。而後，新希望乳業發明了香蕉牛奶、草莓牛奶、24小時牛奶，把營銷部建在大學裡、每年“四波十二浪”營銷（季季有驚喜、月月有高潮）、把校園營養餐做到了全國第一、成立“雲優選”創業集團。

席剛總裁說要“做不同的事、做不俗的事、做不易的事”，才能在激烈競争中勝出。在談到“做不易”時他形象地比喻“做不易的事就好比啃硬骨頭，你堅持去啃，不但能吃到骨頭肉香，而且還補鈣！”實際上，新希望乳業做學生營養餐就是一個啃硬骨頭的生動案例，尤其是在西部貧困地區，據說5公裡的路要開車5個小時，因為地勢險要，送奶員要冒着生命的危險。而且這是一個國家公益計劃，根本賺不到錢。但是席總說：“我們不賺小孩子的現在，我們賺小孩子的未來，市場會回報做市場的人。”樸實的語言，充滿智慧；公益的行動，彰顯愛心。

長虹集團創新的腳步也從未停止，過去是自然發生的、自上而下的，現在是倒逼發生的、打破界限的。這從長虹集團理念的變化可以看出來，最早長虹的理念是“科技造福人類”，而後變為“讓想象發生”，集團副總裁黃大文說“讓想象發生，就是通過我們讓用戶的想象得以實現”。

MBA師生參觀長虹集團

長虹的發展經曆了三次重大變革：第一次是做大做強，形成火車頭模式；第二次是多元化布局，形成聯合艦隊模式；第三次是事業部制、互聯創新，形成動車組模式。在電子産品制造業低迷的2014年，長虹仍然增長20%，這一方面源于出口增加，另一方面也源于戰略創新。

天津泰達在進行産業轉型和創新布局時，充分考慮到成都的自然和文化遺産資源，創新性地在都江堰青城山地區開發一個集産業、商業、住宅為一體地産項目——“青城岚田”，作為泰達集團輻射全國的戰略布局的重要一步。

天津泰達建設成都公司邵江總經理介紹，“青城岚田”從産品規劃設計開始，就注重跨界合作的創新組合，充分挖掘市場需求，以滿足市場空白。該項目總面積35萬平方米，力争打造成為國際高端教育培訓、康體療養、高端戶外體驗、主題文化商業概念的文化旅遊度假綜合體。目前，項目已經與馬雲的太極館、葉星生畫院等達成合作，其他很多合作都在洽談中。未來“青城岚田”将形成一個良性發展的生态圈，以實現天津泰達集團既定的發展目标。都江堰市投資促進局局長朱銳、都江堰市世界遺産管理委員會辦公室主任趙文僑也指出，“青城岚田”項目未來将成為都江堰的創新标志性項目，非常期待！

MBA師生與都江堰政企代表在都江堰青城山

戰略：創造新市場

五糧液集團的戰略是動态多元化的，從白酒起家，五糧液集團先後涉足玻璃、橡膠、物流、機械等多個行業，著名的“多元化之争”也一直是社會關注的焦點。但是很多人沒有注意到，五糧液集團的戰略是動态多元化的，也就是說五糧液集團有能力自我擴張、自我修複、自我優化。迄今，已經形成以酒為主，以瓶子、蓋子、包裝為輔的同心多元化戰略格局。

五糧液進出口公司王平總經理說，“五糧液的任何一瓶酒都出自宜賓，那裡有天然的酒窖、獨特的溫濕度，雖然企業想急切地邁向千億級别，但是絕不收購其他酒廠、絕不設立任何聯辦廠。這讓我們很振奮，因為這個承諾守住了消費者對五糧液的鐘情”。在王平總經理（清華EMBA校友）帶領下，五糧液已經打開了美國市場。2009年，中國酒業出口總額中，五糧液占了90%，這一國際化戰略的成功實施将使得五糧液迎來一個巨大的市場增長空間。

MBA師生參觀五糧液集團

總結：

本次清華MBA四川行活動得到了七家企業董事長、總經理的高度重視。企業在為清華MBA學子提供實踐教學機會的同時，也希望從清華MBA學子身上得到“旁觀者”的看法，甚至也有企業伸出橄榄枝邀請清華MBA學子加盟企業。每家企業參訪期間，同學們睿智的提問，企業高管精彩的回答，相互之間激烈的探讨，雖然無法詳細記錄，但相信所有的參與四川行活動的清華MBA同學都各有收獲。

參加清華MBA四川校友會迎新年會

此次四川行活動也得到了四川當地清華校友的大力支持。最後一天企業參訪活動結束後，大家應邀參加了清華MBA四川校友會的新年聚會。同學們在聚會現場，與清華MBA四川校友會、清華EMBA四川校友會、BETVLCTOR伟德官方网站四川校友會的學長們把酒叙舊，其樂融融。至此，清華MBA四川行活動圓滿結束！

讓我們一起期待，相約。（供稿：MBA教育中心通訊員：趙英著）

【關于清華MBA中國根基系列活動——中華萬裡行四川行】

“中華萬裡行”是清華MBA中國根基（Tsinghua MBA China Roots）系列活動之一，也是最受歡迎的清華MBA實踐學習活動之一。“清華MBA中國根基系列活動——中華萬裡行”通常會選擇中國最具代表性的省市地區進行實地調研。期間，清華MBA學生将親身感受當地的經濟文化發展現狀和投資環境，通過拜訪當地知名企業了解行業企業成功之道，從而拓展視野、增長見識。

2012年，國家發改委官員對西部大開發“十二五”規劃進行解讀，明确了戰略部署的基本思路，西部開發全面開展。為了探究西部經濟發展之現狀，了解四川當地企業的發展狀況及潛在商機，“清華MBA中國根基系列活動——中華萬裡行”在2015年元月下旬走進四川。

2015年，清華MBA項目開始開設“中國産業發展探究——競争力提升與品牌塑造”選修課程。在全程參與活動的基礎上，根據課程要求完成學習任務的同學将獲得學分。