編者按：2014年10月24日，澎湃新聞澎湃人物欄目以《對話清華經管學院院長錢穎一：朱镕基每年都要見顧問委員》為題刊登了BETVLCTOR伟德官方网站院長錢穎一的采訪文章，解密真實的清華經管學院顧問委員會。

對話清華經管學院院長錢穎一：朱镕基每年都要見顧問委員

澎湃新聞記者彭玮

 昨晚十點，錢穎一院長剛剛結束同蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）的對談，還沒顧上吃幾口晚飯，就接受了澎湃新聞的專訪。

錢穎一1981年提前畢業于BETVLCTOR伟德官方网站數學本科後赴美，先後獲哥倫比亞大學統計學碩士、耶魯大學運籌學/管理科學碩士、哈佛大學經濟學博士等學位。1990年起輾轉任教于斯坦福大學、馬裡蘭大學、伯克利加州大學。

或許是因為他國際化的學術背景，錢穎一從2006年10月起出任BETVLCTOR伟德官方网站院長，同時推動擁有國際化陣容的顧問委員會的發展。

2000年10月，在前國務院總理、時任院長朱镕基的推進下，BETVLCTOR伟德官方网站經管學院成立了顧問委員會。如今該委員會成員包括具有重大影響力的跨國公司董事長、總裁或首席執行官、世界知名商學院院長、國内标志性企業家，以及中國的财政官員。

BETVLCTOR伟德官方网站經管學院官方網站顯示，目前顧問委員會委員共有57人，加上名譽主席朱镕基，名譽委員中共中央政治局常委、中共中央紀律檢查委員會書記王岐山等4人，現任主席、凱雷集團聯合創始人兼聯合首席執行官大衛·魯賓斯坦（David Rubenstein）和副主席、BETVLCTOR伟德官方网站校長陳吉甯，一共有64人。

目前，顧問委員會委員包括通用汽車首席執行官瑪麗·博拉、沃爾瑪百貨有限公司總裁兼首席執行官董明倫、英國BP首席執行官戴德立、殼牌公司董事會主席約瑪·奧利拉、阿裡巴巴集團執行主席馬雲、百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏等人。

庫克是在去年加入該委員會的，Facebook創始人、主席兼首席執行官馬克·紮克伯格（Mark Zuckerberg）則是在今年剛剛加入的，是委員會今年新增的3名委員之一。另兩人是百威英博首席執行官薄睿拓（Carlos Brito），IBM公司董事長、總裁兼首席執行官羅睿蘭（Ginni Rometty）。

而出人意料的是，這些業界大牛們都是自掏腰包、主動參與顧問委員會一年一度的會議。對此，錢穎一告訴澎湃新聞記者，“國内一些機構的顧問委員會很多時候就是開個會，說點好聽的話，就完了，我們不，我們非常實。”

對話

澎湃新聞：能簡單介紹下你們的顧問委員會嗎？

錢穎一：這個委員會是2000年10月成立的，時任院長是朱镕基，在他的推動下成立的。我想他當時的願景是希望這個學院有國際化和全球視野。委員會每年一次例會從未間斷過，今年是第15次，成員也是不斷發展。

國内一些機構的顧問委員會很多時候就是開個會，說點好聽的話，就完了，我們不，我們非常實。比如2006年的顧問委員會特别集中讨論應該用英語授課的問題，2007年學院本科英語授課的課程比例就由不到10%增加到50%以上。又比如他們建議學院應該增加企業倫理課，企業社會責任課，他們提出以後我們就真的增加了。

澎湃新聞：顧問委員會在清華的經管學院裡起到什麼作用？

錢穎一：這個顧問委員會的作用，就是搭建了學院與世界頂級商學院、世界頂級企業、世界頂級企業家的一個橋梁。我們就是充分地利用這個橋梁，讓它對建設世界一流學院發揮實質性的作用。

一方面，通過這個顧問委員會，讓外面的世界要了解我們。我們做的事情，有很多是在追趕國外，有一些是已經與國外的商學院同步。另一方面，通過這個顧問委員會讓我們随時了解國際前沿，包括技術前沿、創業形勢、管理教育等。

值得一提的是，2008年以後我們還在年度顧問委員會會議上引進一個機制，就是在一般讨論之後，舉行閉門會議（executive session），即所有跟清華有關的人都要離席避讓，這樣的話，委員們說話就更直率，批評更尖銳。會議之後由主席同院長溝通委員們的建議。

澎湃新聞：這個顧問委員會名單過于豪華，你覺得這些大牛能夠答應加入并持續參與是取決于哪些因素？

錢穎一：清華經管學院有很好的聲望，但僅憑聲望支撐隻是暫時的。要讓他們這些大忙人持續參與，就必須讓他們覺得到清華經管學院來有價值、有收獲。比如我們認真采納了他們的建議，或者他們同學生交流非常愉快，從而了解了中國下一代精英的所思所想。

這些人都想着改變世界，産生社會價值。他們來中國都是自己出錢，我們一分錢不出的。我們不允許他們的下屬代為出席年度會議。

澎湃新聞：10月24日會召開BETVLCTOR伟德官方网站顧問委員會2014年會議，能否事先透露今年會讨論什麼議題？

錢穎一：我們每年都會開，一般會議第一個環節由我來向各位委員彙報過去一年學院發展的進展，然後進入第二個環節，集中讨論一兩個問題，每年議題都不同，因時而異。去年讨論的是創新創業和在線教育，我還記得2010年讨論的是本科課程改革，2009年讨論的是MBA課程改革。今年因為是學院30周年，我們會讨論未來10年的發展戰略。

顧問委員會的成員們也會互相争論，但他們在某些方面擁有着驚人的一緻性，例如，盡管他們來自各行各業，來自不同國家和文化，教育背景也很不一樣，但是他們都強調大學本科通識教育的必要性。

澎湃新聞：前總理朱镕基此前擔任清華經管學院院長17年之久，卸任後的這些年來對經管學院有過哪些指導和關懷嗎？

錢穎一：朱镕基2001年卸任院長，但他到現在還一直是顧問委員會的名譽主席。顧問委員會會議算上今年已是第15個年頭，他連續15年每一次顧問委員會會議時都要見這些顧問委員，聽取他們每一個人的意見。他在推動和督促我們落實這些建議上起到了非常大的作用。

澎湃新聞：你剛和顧問委員會成員庫克先生對話，可否聊聊對談的感受？

錢穎一：這次我給他提了七個問題，又代表學生提了兩個問題。

讓我印象很深的是，蘋果并不追求最先，而是追求最好。但是，追求最好很難，需要時間。比如為了要把新産品Apple Watch的一些最基本面做好，他們花了三年時間。

庫克在喬布斯之後接任蘋果的CEO是一個巨大的挑戰，我說這幾乎是一個不可能完成的任務（mission impossible）。但是至少到現在為止，蘋果保持了全球最大的上市公司的市值，比喬布斯去世時股價接近翻番，仍然是最受尊敬的公司，這也是市場對他三年業績的肯定。

我問他這幾年遇到最大的挑戰是什麼，他說，最大的挑戰是要有毅力不去做很多産品，而隻做最好的産品，連次好的都不做，這是最難的，非常難。蘋果實際上做到了這一點。

庫克還說喬布斯在他接任CEO的時候找他談，說讓他接任CEO的職位，但是千萬不要去模仿他。喬布斯牢記迪斯尼的教訓，當創始人不在了，員工總要問：“如果創始人在這兒的話，他會怎麼做……”喬布斯告訴他千萬不要問這個問題。這樣，庫克就一下沒有了精神上的負擔。

談及企業的社會責任，他講企業是有靈魂的，所以他對保護環境特别熱衷。

講到蘋果在中國市場的戰略，目前三星市場份額第一，比蘋果高。他說蘋果從來不追求市場份額，他們覺得産品是第一重要的，利潤是會伴随而來的。

澎湃新聞：你之前跟庫克往來過嗎？

錢穎一：我在這之前隻見過他一次。今年2月，我去蘋果公司總部拜訪他，兩人一起吃過一次午餐。

這次跟他的對話交流還是很有火花（chemistry），我們之前沒有彩排過對談，還是能當場挖掘出很多比較深刻的信息，對學生非常有啟發。

我問他，大學生畢業後到底應該去一個成熟的企業工作還是去創業。他就說這沒有唯一的公式也沒有唯一的成功路徑。他還是認同喬布斯說的——追随你的夢想，跟随你的直覺，聽從内心的召喚，做你喜歡做的事（Follow your heart, follow your intuition）。

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