2014年6月23至27日，29名清華-MIT國際MBA (Tsinghua-MIT International MBA，簡稱“國際MBA項目”)學生赴麻省理工斯隆管理學院(MIT Sloan School of Management)參與了“創新與有效管理”(Innovation and Effective Manager)定制模塊課程。這是清華MBA教育中心首次組織MBA學生集體赴斯隆管理學院進行參觀學習，标志着清華經管學院與麻省理工斯隆管理學院在國際MBA項目合作辦學方面取得了全新的進展。

清華-MIT國際MBA項目斯隆（海外）模塊合影

斯隆（海外）模塊是國際MBA項目最新開設的選修課程。清華經管學院與斯隆管理學院結合國際MBA學生的實際需求，圍繞“創新與有效管理”這一主題，設計了課程内容與參觀行程。課程主題涵蓋了系統思維與系統管理、職場沖突管理、企業持久力、金融服務與産品創新等方面，為同學們呈現了斯隆管理學院在創新與有效管理方面最前沿的研究成果。

斯隆管理學院國際項目執行主任David Capodilupo緻開幕詞

為期5天的模塊課程于6月23日拉開序幕，斯隆管理學院國際項目執行主任David Capodilupo緻開幕詞，随後，斯隆（海外）模塊學術主任約翰•阿庫拉(John Akula)教授詳細介紹了課程設置及參觀日程。當晚，斯隆管理學院為所有參與此次模塊課程的同學們精心安排了一場歡迎晚宴。

Nelson Repenning教授講解系統思維與系統管理

在短短的一周中，五位教授以翔實的案例教學内容、生動的講解，使清華MBA同學深入感受到斯隆管理學院一流的師資與教學水平： Nelson Repenning教授結合一系列企業管理難題為同學們講授了系統思維與系統管理(Systems Thinking and Systematic Management)的重要性與實踐方法。托馬斯•寇肯(Thomas Kochan)教授讓同學們在課堂上通過角色扮演的形式體驗了職場沖突的産生、發展及解決過程，并提出了沖突管理的基本原則和構建沖突管理系統的建議。邁克爾•庫斯瑪諾(Michael Cusumano)教授結合日本企業由盛轉衰的案例，為同學們闡釋了其最新著作《耐力制勝》(Staying Power)中企業管理戰略與創新的六大法則：平台、服務、能力、拉動、範圍和柔性。

托馬斯•寇肯(Thomas Kochan)教授帶領同學們體驗職場沖突管理

邁克爾•庫斯瑪諾(Michael Cusumano)教授講解企業持久力

約翰•阿庫拉（John Akula）教授選取了醫療器械公司的創業案例，将同學們分為四組，每組分别扮演兩位創始人、咨詢師和投資人的角色，以便加深理解初創公司中的資本結構和可能産生的沖突和相關法律事務，他又帶領同學們詳細分析了風險投資的相關法律範本文件。随後，Fiona Murray教授作為特邀嘉賓為同學們介紹了MIT創新計劃(MIT Innovation Initiative)及創新驅動企業生态環境(Innovation-Driven Enterprises Ecosystem)。

除了精彩的課程以外，斯隆（海外）模塊還為MBA學生安排了充實的課外活動，包括參觀麻省理工校園、創客空間(Artisan’s Asylum)、新能源孵化器(Greentown Labs)、MIT博物館，走訪劍橋創新中心(Cambridge Innovation Center)和創業咖啡館(Venture CaféCambridge)等等。

課程結束後，國際MBA班班長唐強(Kevin Tang)代表所有參與此次斯隆（海外）模塊的MBA學生緻辭。他說：“在過去的一周中，我們提升了系統思維和沖突管理的能力，收獲了企業持久力和金融服務産品創新的相關知識，這段在MIT的學習經曆将在我們人生道路上留下永久的印記。”

斯隆管理學院院長大衛•施密特雷恩（David Smithlein）教授會晤了清華經管學院副院長郦金梁教授，就斯隆（海外）模塊課程的建設與開展進行了交流。郦金梁教授和MBA教育中心執行主任張磊老師和斯隆管理學院的常務副院長S.P. Kothari、國際事務副院長黃亞生(Yasheng Huang)以及教學項目高級副院長傑克•科恩(Jake Cohen)見面會談。雙方在會談中共同回顧了清華-MIT全球MBA項目一年來從無到有的建設曆程，就雙方合作、共同舉辦系列課程等内容交換了意見，并特别針對全球MBA項目的未來合作與發展進行了深入交流。目前，首屆全球MBA項目招生順利結束，雙方合作備忘錄中的内容也逐一實現，包括斯隆（海外）模塊在内的新課程新舉措都會在全球MBA項目中延續下去。相信随着兩院合作的加深與發展，未來全球MBA項目将獲得全方位提升，跻身世界頂尖MBA行列。（供稿：MBA教育中心通訊員：張藝責編：雲濤）