7月2日，清華MBA教育中心組織了為期三天的“2014清華MBA實踐學習之旅——浙江行”（以下簡稱“浙江行”）活動，來自2012級、2013級在職班、全日制班、國際班的25名MBA同學在學院黨委副書記、創新創業與戰略系焦捷教授和MBA教育中心陳芳老師的帶領下奔赴浙江，走訪了阿裡巴巴集團、娃哈哈集團、吉利集團、浙大網新集團、杭州未來科技城、清華長三角研究院甯波創新中心等企業和機構。

本次活動由浙江籍MBA學生朱英娴（2013I）、王正瓊（2013P2）、毛海彬（2013P3）等同學倡議發起，這是一批就職于創新型公司的青年才俊，他們關注創新與創業，确定本次活動的主題為“創新與創業”。從挑選參訪企業到最終确定參訪細節，MBA教育中心結合發起同學和報名同學的需求做了詳盡的分析和讨論，并聽取了曾在浙江執教多年的教師——學院院長助理、創新創業與戰略系陳勁教授的建議，最終确定聯系參訪阿裡巴巴集團、娃哈哈集團、吉利集團、浙大網新集團四家浙江省最具代表性的企業，以及杭州未來科技城、清華長三角研究院甯波創新中心兩家創業園區。

出發前幾天，在帶隊老師的指導下，報名同學自行分成6個小組對各自負責的參訪企業進行了詳盡的研究，不少同學還提前準備了諸多問題以供現場提問。各小組除組内學習之外，各組組長還将本組的研究成果分享給所有同學。MBA教育中心也彙總了所有的調研資料，在出發之前整理成冊供同學們參考使用。

清華MBA師生與阿裡巴巴企業高管合影

受訪企業對清華MBA同學的到來表示了熱烈的歡迎，四家受訪集團公司均派出了集團副總級别的高管和同學們親切交流，分享企業的管理案例和經驗。阿裡巴巴集團副總裁、大數據戰略委員會會長車品覺先生圍繞“流計算”及阿裡巴巴在這方面的投入和應用進行展開，闡述大數據如何“無中生有”、如何把兩個不相關的東西強相關起來進而實現大創新。在談到管理實踐方面，阿裡巴巴人力資源部招聘總監楊舒女士說，“阿裡巴巴的組織結構圖是人的真實頭像，不是職務和方框，突顯個性化的标簽，明确自身在企業裡的坐标，強化網狀的、動态考核的扁平管理。”

清華MBA師生在浙大網新集團新展廳

浙大網新集團吳曉農副總裁在回答同學們關于浙大網新集團的一系列提問時，說，“創新在于創價（價值），能給消費者解決實際問題，否則就隻停留在創意。政府是最基本的消費者之一，創新要看政府未來的政策取向。而浙大網新集團的創新包括兩部分，一是自身的創新；二是找到有創新意願的人。”此外，他還介紹了浙大網新獨特的推動高端科技人才創新産業化的“三步打造法”，創新中體現務實精神。

清華MBA師生參觀娃哈哈機械廠

清華MBA師生與娃哈哈集團高管合影

在娃哈哈集團走訪期間，娃哈哈集團管理中心主任、人力資源部部長李鳳媛女士向同學們講解了娃哈哈集團26年來從舉債經營到800億元的發展曆程。她談到，娃哈哈集團在宗慶後率領下避免将現金投放到地标建築上，堅持“主業經營，小步快跑，滾動發展”的原則，令人深思。娃哈哈集團作為一個龐大的飲料帝國，管理團隊不設副總裁，管理達到“極度扁平”。

吉利集團資深副總裁張愛群親自帶領師生一行參觀了現代化生産車間，介紹了“對标管理”技術，員工自己全天候維護的“無塵車間”讓人震撼。在談到吉利精神的時候，張愛群介紹：“企業創始人李書福說過，員工的心就是企業的元氣，誰傷了員工的心，誰就傷了企業的元氣。”

清華MBA師生在杭州未來科技城

此外，杭州未來科技城是全國四所科技城中啟動最晚但發展最快的項目，創新舉措更是不勝枚舉。清華清華長三角研究院甯波創新中心，靈活是其最大的創新點。

與企業高管的直接對話，深入車間的直接感受，加上出發前的準備工作，讓同學們對這幾家企業的有了更深入的了解，浙江是中國經濟最活躍的省份之一，浙江經濟也是國内獨樹一幟的創新經濟。此次浙江行活動，清華MBA同學收獲的不僅有管理的創新理念，收獲更大的是激發了他們工作、學習以及創業的激情。

“清華MBA實踐學習之旅”活動是清華MBA課外實踐學習的有效模式之一，每年暑假，MBA教育中心會根據學生實際需要，開展企業聯絡和活動組織工作。希望同學們深入企業了解行業企業的成功之道，從而幫助MBA在校學生拓展視野、增長見識。實踐學習活動也搭建校企合作平台，幫助企業擴大在清華MBA群體中的品牌宣傳，提升企業品牌形象，也提高了國内外知名企業對“清華MBA”品牌的認可，從而提升“清華MBA”在國内及國際市場的認知度、美譽度。（供稿：MBA教育中心責編：陳芳）