2014年5月15日，為期4天的清華-MIT全球MBA創業戰略課程(Entrepreneurial Strategy)第三階段結束。繼今年二月第一階段的創業戰略選擇課程與四月第二階段的企業走訪後，全球MBA項目的同學們重返課堂，在MIT斯隆管理學院皮埃爾•阿祖雷教授（Pierre Azoulay）的指導下挑戰創業戰略升級，整合三個月的所學所得對八個企業的創業戰略進行了深入分析，并就參訪企業的戰略選擇與發展進行了研究成果展示。

清華-MIT全球MBA創業戰略課程是清華經管學院和MIT斯隆管理學院合作開辦的全球MBA項目中共同創立的品牌課程模塊。本課程采取了創新的“夾心”模式，通過互動式講解、案例分析和創業公司實地考察三大形式，由清華-MIT兩校教授帶領同學們直面創業創新的核心挑戰，思考如何選取并執行最佳的創業戰略。

第一階段課程由MIT斯隆管理學院科技創新、創業與戰略管理項目主席斯考特•斯特恩教授（Scott Stern）講授創業戰略選擇。斯特恩教授指出，創業之初，創業者面臨着選擇“控制-執行”和與業内既得利益者“競争-合作”兩個維度的選擇。創業者如何從前期小衆市場過渡到後期的大衆市場，取決于行業的成熟度和企業家對上述兩個維度的選擇。斯特恩教授鼓勵創業者審時度勢，為自己的企業設計全新的戰略模式。

同學們參觀尚仄國際經營的“LAI睐”品牌公司總部

第二階段的課程由清華經管學院創新創業與戰略系高旭東教授帶領全球MBA的同學們分小組走訪了八家位于北京的企業，這些企業涉及服裝，教育，制造業等行業。通過對企業的實地考察和與企業家的座談，同學們得以了解企業從創業到發展的各個階段所面臨的挑戰和難題，并與專業人士探讨在現實環境下企業的戰略選擇與限制。

高旭東教授（左二）帶領學生參觀宜信總部

第三階段課程由MIT斯隆管理學院的皮埃爾•阿祖雷教授（Pierre Azoulay）講授創業戰略升級。阿祖雷教授說，創業者常犯的錯誤是貪多務得，使得有限的資源攤薄。阿祖雷教授還通過小廚師（Le Petit Chef），Netflix, Ministry of Supply等案例深入講解了創業者應該如何在“控制-執行”和“競争-合作”兩個維度中做出選擇。

阿祖雷教授講授創業戰略升級

課程結束的最後一天，八組同學分别就各自的參訪企業為高旭東教授和阿祖雷教授進行了成果展示，他們運用三個月中所學到的戰略模型剖析了企業的戰略選擇，也針對企業今後的發展戰略提出了自己的建議。 

IMBA2013級班長美籍留學生華薩曼（Saman Farid）同學在課程結束後表示：“作為一個擁有創業經曆的學生，我認為創業初期由于各方面的限制，大多數的時候創業者都在解決實際問題，而這堂課給了我們一些系統化的工具讓我們能夠站在新的高度上考慮真正的戰略－如何确立自身定位，如何處理産品細節，如何有效利用有限的資源，如何去理解競争環境以及與合作公司的定位等等－這些知識幫助我們避免了原本盲目的産品開發或者市場拓展行為，使我受益良多。” 

斯特恩和阿祖雷教授均對此次的課程安排及清華MBA學生給予了高度評價，并表示希望明年繼續為清華經管全球MBA項目教授本課程。（供稿：MBA教育中心通訊員：張藝 責編：雲濤）