2014年1月7日晚，麥肯錫公司董事長兼全球總裁、清華經管學院顧問委員會委員鮑達民(Dominic Barton)和蒙特利爾銀行副董事長凱文•林奇(Kevin Lynch)為經管學院第二屆麥肯錫全球領導力課程做了最後一講。在課前，BETVLCTOR伟德官方网站校長陳吉甯會見了鮑達民和凱文•林奇一行，經管學院副院長郦金梁參加了會見。 

講座首先由凱文•林奇博士講授跨界領導力。凱文•林奇曾經為加拿大政府工作33年，曆任财政部副部長，樞密院書記，内閣秘書。他現任蒙特利爾銀行副董事長，國王學院大學(University of King’s College)校長(chancellor)和滑鐵盧大學董事會主席。結合其獨特的職業背景，凱文•林奇講述領導力的培養。跨界到底是一種易于成功的模式，還是資源的壟斷和交易？面對學生們的犀利問題，在政府、企業、教育三界中遊刃有餘的林奇博士，給出了很睿智的答案。林奇博士坦陳跨界的目标應該是眼界，因為無論政策制定者，還是企業管理者，都不可能在忽視其他方的情況下做出正确的決策。

凱文•林奇(左)和鮑達民(右)在課堂

随後，鮑達民對本學期的課程進行了概括和總結。領導力是一門什麼樣的學問？鮑達民說：領導者是有個性的。他對前面7次講座一一做概述，并從每一個講座的PPT展示中精選兩頁，深入回顧和分析。 

同學們與講座嘉賓進行了深入熱烈的讨論。2013-2014學年度的麥肯錫全球領導力課程在歡笑聲中落下帷幕。

課堂照片

從2012年秋季開始，清華經管學院與麥肯錫公司合作，組成課程組織委員會，聯合開辦麥肯錫全球領導力課程。課程組織委員會的成員包括麥肯錫公司的鮑達民先生、葉梅女士、王平先生，和清華經管學院的錢穎一教授、郦金梁教授、段志蓉教授。為了幫助同學們更好地理解當今動态環境中領導者的重要角色，課程由8次講座組成，授課嘉賓均為來自不同行業的頂尖企業領導人以及來自麥肯錫公司的資深管理者,通過獨特的協同授課(Co-teaching)方式對各個領域展開深入的探讨，并與同學們進行廣泛的交流。（供稿MBA教育中心通訊員：段志蓉責編：雲濤）

麥肯錫全球領導力課程回顧

第一課：趨勢

2013年9月17日晚，鮑達民先生的精彩講座拉開了經管學院第二屆麥肯錫全球領導力課程的序幕。鮑達民先生指出，快速變化的世界格局要求未來的領導者兼具業務能力方面的硬實力以及領導能力方面的軟實力，這也是本課程希望通過全球頂尖領導者的國際化視角帶給同學們的重要啟示。根據鮑達民先生在麥肯錫的長期工作經驗以及對國際化商業的深入理解，他對當今世界變化的主要趨勢以及這些趨勢背後的五大推動力量進行了分析，即世界經濟中心的轉移、人口年齡結構的改變、快速的技術變革、能源問題、政府角色的轉變等。這些變化趨勢對企業的發展提出了新的、多方面的要求，包括關注各個行業價值鍊的變化、應對新的全球競争者的挑戰、抓住大數據時代的機遇、重視政府監管對企業績效的影響、維持企業靈活的經營方式與可持續發展等。這些新的機遇與挑戰也對領導者提出了更高的要求，因此，培養具有長短兼顧視角、對目标保持敏感、能夠勝任多項複雜工作的領導者變得格外重要。

第二課：搖滾總裁

2013年10月22日，福特汽車公司總裁兼首席執行官、清華經管學院顧問委員會委員艾倫•穆拉利(Alan Mulally)和麥肯錫公司重組業務負責人喬恩•加西亞(Jon Garcia)以協同授課的方式，就企業改革、轉型和重構(Corporate Transformation, Turn-around and Restructuring)的主題，為BETVLCTOR伟德官方网站200餘名同學上了生動的一課。

艾倫•穆拉利在向同學們講解福特公司案例

穆拉利先生首先與同學們分享了自身的職業生涯，逼真回顧了在服務波音公司37年後，進入福特汽車公司擔任總裁的情境，并以此為切入點，與同學們探讨了進入福特後，企業轉型所面臨的困難、福特品牌戰略、員工恐懼克服等關鍵問題。穆拉利先生風趣幽默的演講風格和靈活互動的授課方式給同學們留下了深刻的印象。在提問環節中，穆拉利先生關于中國汽車企業品牌建設和美國國會緊急援助汽車企業等熱點問題的坦誠機智回答讓同學們熱情進一步高漲。

稍後，加西亞先生從咨詢顧問的角度出發，與同學們分享了他總結出的企業轉型五個階段，即覺醒、質疑所有假設、設定遠大目标、在持續運營中變革和改變思維模式。加西亞先生指出，企業困境是一種常态，高管重視、快速反應、設定遠大目标、現金流管理、商業模式轉變、績效管理和思維模式轉變是企業成功轉型的關鍵。加西亞先生的演講以向同學們提出三個啟發性的問題作為結尾，激發同學們更為深入的思考。

課後，穆拉利先生在同學們的簇擁下，在宣傳海報上留言“Alan Rocks”。

第三課：機構投資者

2013年10月24日，加拿大退休金計劃投資局(Canadian Pension Plan Investment Board，CPPIB)首席執行官馬克•懷士曼(Mark Wiseman)和麥肯錫私募股權業務領導者康納•基歐(Conor Kehoe)為清華師生帶來了一場關于投資的講座。清華經管學院院長錢穎一教授在講座後會見了兩位嘉賓。

馬克•懷士曼(左)和康納•基歐(右)在授課中

康納•基歐先生首先跟在座的同學們分享了當今投資環境變化的關鍵性趨勢。馬克•懷士曼先生則先就CPPIB作為獨立投資機構的相關情況作了介紹，并總結了其投資的特點。并從CPPIB業務全球化的趨勢出發，分别站在投資者和組織機構建設的角度進行了展望。

随後，兩位嘉賓與在場同學進行了互動，律師出身的馬克•懷士曼講述了自己的從業經曆，并從自己的親身經曆出發跟同學們分享了投資過程中的見聞，兩位嘉賓也就同學關心的房地産的相關問題發表了自己的一些看法，從理論與實踐兩個方面給同學們帶來了許多寶貴的見解和分析。

第四課：默契

2013年11月5日，香港鐵路有限公司(MTR)首席執行官Jay Walder和麥肯錫大中華區主任合夥人Nick Leung以香港地鐵工程為例為清華經管學院的200餘名學生帶來了一場關于公司金融方面問題的講座。Jay Walder先生指出地鐵的建設與經濟發展的相互促進作用，并且列舉了在地鐵建設和運營過程中所帶來的社會效益。之後Nick Leung先生和Jay Walder先生與同學們進行了廣泛而深入的互動，并就同學們興趣頗深的政府關系等一系列問題進行了交流，并提出了“雙赢”的概念。講座過程中Jay Walder和Nick Leung現實的睿智和熱情給同學們留下了深刻的印象，同學們紛紛表示獲益匪淺。

同學們評價最有默契的一對嘉賓(Jay Walder,左；Nick Leung，右)

第五課：走出去的資源行業

曾經曆過風口浪尖的管理者不少，但不論是批評還是欣賞，人人都期待其重返舞台的卻并不是很多，Vandanta Resources公司董事長、力拓公司前CEO湯姆•阿巴尼茲(Tom Albanese)就是其中之一。

2013年11月19日,阿巴尼茲先生與力拓公司前首席營運官道格拉斯•瑞齊(Douglas Ritchie)和麥肯錫公式合夥人哈利•羅賓遜(Harry Robinson)為清華經管學生講授資源行業的全球戰略和管理特點：Operating Globally。

這三位資源行業的專家告訴同學們的，不僅僅是外行少有人知的數據：全球資源行業90%的利潤可歸于10%的企業。這是一個重要卻一般企業賭不起的行業。同學們問阿巴尼茲先生：你如何知道偌大錢數的投資項目，投下去将來能賺錢？他回答：好的投資人對“頂級”資産心中有數。 

道格拉斯•瑞齊(左)、湯姆•阿巴尼茲(中)和哈利•羅賓遜(右)在協同授課

道格拉斯•瑞齊和哈利•羅賓遜則以他們多年與東道國和投資國政府打交道的經驗，嚴謹地總結出對走出國門尋求資源投資的中國企業的建議。

第六課：國家增長模式

2013年12月4日，美國斯坦福大學、紐約大學知名教授，諾貝爾經濟學獎獲得者邁克爾•斯賓塞(Michael Spence)以及麥肯錫全球研究所主席理查德•多布斯(Richard Dobbs)做客“麥肯錫課程：全球領導力”的講堂，為百餘名清華師生帶來了一堂精彩深入的關于世界經濟發展趨勢變化的講座。

多布斯先生和斯賓塞教授主要介紹了1980年至2000年“适度發展(The Great Moderation)”的經濟增長模式與未來二十年充滿”高度不确定性(The Great Uncertainty)”的增長模式之間的顯著變化，以及我們今天所面對的經濟發展的特點。首先，多布斯先生對過去二十年的世界經濟環境進行了簡要的總結，然後着重介紹了導緻發展趨勢變化的三大因素，包括城市化進程的加快、亞洲與OECD國家的老齡化趨勢、颠覆性技術的出現等。由于這些因素的廣泛影響，未來二十年的世界經濟發展中将出現世界經濟體及資本市場高度關聯、資本價格持續走高、新競争對手大量湧現等特征。

斯賓塞教授進一步從宏觀的角度分析了發展中國家經濟增長的主要特征，再一次強調了這些國家在世界經濟發展中舉足輕重的作用。随後，他還就其對國家債務與增長平衡之間的深入研究與同學們進行了交流，并以日本的高負債率為例指出了考慮經濟增長與負債水平之間的關系對于未來領導者的重要性。 

邁克爾•斯賓塞(左)和理查德•多布斯(右)在授課中

最後，兩位嘉賓還與同學們進行了充分的互動，就中國外彙儲備、金融危機的影響與啟示、中國經濟發展狀況等問題展開了廣泛而引人深思的探讨，從經濟學、企業管理、行業分析等方面給同學們帶來了許多寶貴的見解與分析，讓大家領略到了諾獎得主與麥肯錫智庫主席的睿智與風采。

第七課：運營管理的價值創造

2013年12月10日，上海大衆的首席運營總監吳博銳(Thomas Ulbrich)和麥肯錫大中華區運營咨詢業務負責人艾家瑞(Karel Eloot)，以“運營管理的價值創造”為題，給同學們做了精彩的演講。課程正式開始前，20餘名同學在吳博銳先生和艾家瑞先生的導引下，走訪了位于BETVLCTOR伟德官方网站的中國卓越運營學院（COOE），通過參觀和實驗的形式，切實了解了企業生産運營的各個環節和運營管理的重要性。走訪之後，吳博銳結合上海大衆的運營實踐，從運營管理在中國的運用、運營管理對公司市場價值的作用和價值設計三個方面，向同學們介紹了運營管理的理論和實踐。艾家瑞則介紹了運營管理中所需要的技能，隻有在實踐中不斷學習、充分發揮經驗曲線的優勢、形成CEO高度的視角、掌握過硬的專業技能、具備權變管理思維，才能形成綜合高效的運營管理模式。

吳博銳(左)和艾家瑞(右)在共同講解

課堂照片

麥肯錫領導力課程供清華經管學院MBA、會計碩士、金融碩士和管理碩士等項目的研究生注冊修讀。部分講座向公衆開放。同學們踴躍參與課程讨論，并表示課程收獲很大。許多同學在課前和課後與授課嘉賓進行交流。