2013年6月4日下午，著名暢銷書《才經》(Great People Decisions)作者費洛迪先生(Claudio Fernández-Aráoz)做客水木之約沙龍，與來賓分享了他與全球衆多資深高管長期交流所積累的寶貴智識及其在領導力發展和高潛力人才管理領域的最新研究成果。随後，清華經管學院領導力研究中心主任、領導力與組織管理系楊斌教授與費洛迪對談，讨論如何能幫助中國企業在目前經濟轉型的關鍵時期解決人才難題。來自60餘家企業的100多名高管及人力資源管理人員參加了此次沙龍，高管培訓中心常務副主任劉燕欣老師主持。

費洛迪首先表達了自己對于組織中的高潛力人才的觀點。他說，随着世界經濟中新興市場的興起，人口老齡化以及企業領導層更新換代等三方面的因素，導緻組織中的高層管理人員短缺。他認為，作為企業的領導者最重要的事情不是去人才市場上招募人才，而是去發現企業中現有的高潛力人才，從而使他們成為企業發展的中堅力量。他說，他目前所工作的億康先達公司與哈佛商學院合作開發了一套對高潛力人才評估的模型，通過多年在企業中應用并跟蹤結果，發現對高潛力人才評估的準确率達到86%。而企業内部的人才測評由于不能完全獨立客觀以及不能完全抛棄過往錯誤等原因，導緻準确率隻能達到外部評估準确率的1/3。通過其多年對全球企業高管尋訪的研究發現，高潛力人才在好奇心、洞察力、溝通力、意志力等四方面有優于一般人的表現。他認為，對于選拔高潛力人才來說，情商與經驗是決定性因素。

楊斌（右）與費洛迪（中）交流

在簡短地闡述了自己的觀點後費洛迪針對大家所集中關注的問題與聽衆互動。對于除高薪酬及福利外，如何留住企業中的高潛力人才的問題，費洛迪認為高薪酬并不是高潛力人才所追求的唯一目标，據他的研究發現，能夠留住高潛力人才的知名公司所設定的薪酬水平并不是最高的，隻是比市場中的平均水平高一點，薪酬重要的是要做到公平。高潛力人才更看重的是以下三個方面：自主權、職業發展空間以及給個人所帶來的榮譽感。對于越來越多的中國企業走出國門，如何招募海外人才的問題，費洛迪回答說，全世界的高潛力人才有其通性，包括結果導向、戰略思維、團隊管理、影響力等8方面的能力，除此之外，還需要考慮所在國家及母公司國家的文化來綜合考量。

沙龍現場

楊斌不時對費洛迪所提出的觀點進行點評及補充，并在最後提出自己覺得非常有意思的一個問題，他說，目前，中國的聯想、百度、娃哈哈等公司都面臨着戰略轉型的關鍵時期，不從企業内部及家族接班人中選拔接任者是否更有利于公司的發展？費洛迪講述了IBM在1993年的戰略轉型期，聘請了甚至不會用PC的郭士納使公司成功戰略轉型的案例。他說，對于需要戰略上重大轉變的公司，從外部空降高管确實能收到更好的效果，但前提是要找對人。

此次水木沙龍得到參會者的熱烈響應，大家認為此次沙龍所關注的話題正是目前公司發展所面臨的瓶頸及亟需解決的問題，希望今後能有更多的機會與業界同行及專家學者交流。“水木之約系列沙龍”由清華經管學院高管培訓中心主辦，秉承學院“造就商業領袖，貢獻學術新知”的使命，将每期圍繞一個企業所關心的主題，由我們的資深教授或業内專業人士和大家分享最新的理論、案例研究，并答疑解惑。（供稿高管培訓中心編輯溝通辦）