2013年5月16日，中國石油天然氣集團公司财務資産部副總會計師、清華經管學院1993級MBA校友呂連浮女士應邀出席了清華會計高端論壇，做了題為“中石油大司庫體系介紹”的演講，會計系副主任肖星教授主持了本次論壇。

呂連浮女士從發展曆史、主營業務、經營概況、公司宗旨和戰略等方面對中國石油天然氣集團公司進行了介紹。根據國務院機構改革方案，中石油是由原中國石油天然氣總公司的基礎上組建的特大型石油石化企業集團，是國家授權投資的機構和國家控股公司，是實行上下遊、内外貿、産銷一體化、按照現代企業制度運作，跨地區、跨行業、跨國經營的綜合性石油公司。在談及中石油的财務體系設置時，呂連浮提到，自從1999年重組後，中石油形成了“一個全面，三個集中”為核心的财務管理體系，即全面預算管理，資金、會計、債務集中管理。在呂連浮看來，企業的資金管理主要集中在四個方面，包括融資管理、日常流動性管理、金融市場投資管理以及利率彙率等風險管理。中石油通過收支兩條線管理，加強融資集中，特别是對海外項目進行融資集中管理，以及授信集中管理、境外資金集中管理、商業信用管理、企業年金管理等一系列資金管理措施，優化了集團公司的資金管理系統。

接下來，呂連浮從四個方面對中石油的大司庫進行了重點介紹。首先介紹了中石油發展大司庫的背景。中石油實施大司庫項目主要基于四點考慮：第一，2008年，集團公司提出了建設綜合性國際能源公司的發展目标，中石油步入了新的發展階段，内外環境更加複雜多變，對集團資金管理提出了新的要求；第二，把握國際市場并購機會，着力推進中石油國際化戰略，保障國家能源安全，但随着金融危機的不斷加深，中石油也面臨着流動性不足、融資困難等問題；第三，提升集團管控能力，提高科學規範管理水平，推進中石油整體協調發展，實現縱向上企業增強上下級企業間的管控，橫向上增強不同業務闆塊的統籌；第四，創新管理機制，加大合資合作，促進集團公司輕資産戰略轉型。

呂連浮為同學們介紹了中石油大司庫體系的建設情況。中石油大司庫建設采用項目方式，建設團隊分為領導小組、工作組、項目小組，同時項目小組下設制度設計小組、流程設計小組、信息建設小組。項目采用5W1H（why分析項目動因where選擇項目場所what分解項目任務who明确分工職責when制定項目計劃how優化實施方法）的管理方法，呂連浮認為這種管理方法能夠讓整個團隊更加明确彼此的分工及各項工作的進度。中石油大司庫項目從2009年初開始前期調研直到2012年12月開始系統運籌，項目建設用時四年，這足以說明項目的規模與複雜。呂連浮指出龐大的中石油大司庫體系背後的理念是根據集團公司發展戰略對其擁有或控制的金融資源統籌管理，為了能讓同學們理解這個理念，她從中石油大司庫的管理對象、管理内容、組織建設、制度建設、管理模式等方面進行了詳盡的闡述。

最後，在提問環節，身為師姐的呂連浮和大家分享了自己的團隊建設經驗，并為即将步入職場的同學們提出寶貴建議。作為領導，她的用人心得是“事急用人長處，事緩用人短處”，這樣既保證了團隊績效，同時為團隊成員創造了鍛煉學習的機會。此外，呂連浮希望同學們步入職場後，在工作上要放低心态，要甘于做助手和善于做助手，發揮團隊優勢，低調做人，高調做事。（供稿碩士項目辦公室編輯溝通辦）

 “清華會計高端論壇”由BETVLCTOR伟德官方网站定期舉辦，結合會計系羅玫教授開設的“會計實踐專題”課程，邀請與會計專業就職相關的商業領域傑出人士舉辦講座，與同學們近距離地分享他們的工作經曆和人生感悟。論壇旨在使會計專業學生深刻理解會計相關知識在各商業領域中的實踐應用，并深入了解會計專業職業發展的方向和道路，為學生的職業選擇和發展提供實際有效的幫助。