2013年4月27日，清華102周年校慶之際，清華經管學院高管培訓中心邀請中國惠普公司前總裁、緻行教育科技公司董事長孫振耀作了題為“赢在職場”的講座。高管培訓“工商班”、“經理發展班”、“企業家班”、“高級職業經理人”等項目的在校學員和校友、師生共200多人參加了此次活動。學院黨委書記楊斌教授在講座前與孫振耀做了簡短會見，高管培訓中心主任薛鐳出席了此次活動，中心常務副主任劉燕欣主持講座。

孫振耀

孫振耀從自己近30年的職場經驗出發，為大家精彩講述了如何在職場中不斷進步，不斷成長，從而成為一位有競争力的職場人士。他說不同于企業的經營者，企業家主要是要去承擔和規避各種風險，而作為職場人士最重要的能力是要去适應不斷變化的周邊環境，去面對各種挑戰。如何在瞬息萬變的職場中，以不變應萬變，孫振耀說那就是不斷提高自身的素質，為自己充電加油，終身學習。接下來，他從能力、老闆、發展、組織、績效五個方面結合生動的案例為大家具體講述了如何在職場中不斷曆練從而成為職場達人。

關于能力，他說能力是在持續變化的環境中，以框架内的資源，重複高效成果的能力。作為一名職場人士，時間和資源都是有限的，做一件事就是要在成本、質量、時間三方面取得平衡。而往往我們在做一件事情的時候，并沒有搞清楚為什麼要做這件事情。所以，最關鍵的議題不是去完成一件事情，而是要搞清楚到底要解決什麼問題。

關于老闆，我們要具有逆向思維，不能隻要求老闆去理解員工，而要多試圖去了解老闆的想法。這其中的關鍵議題包括，你的能力是否與老闆互補，你可以從老闆身上學到什麼，老闆要什麼和老闆為什麼會有這些要求。

關于發展，一個人有能力又有認可的老闆，就一定有發展嗎？答案是否定的。老闆都沒有發展，我們怎麼會有發展呢？對于未來，我們往往是未知和無法控制的，關鍵是要不斷提高自己的能力，升級自己的裝備，提高自己選擇職務的機會和提高自己被職務選擇的機會。

關于組織，組織是指為了達到一定的目的經由分工合作及不同層次的權力和責任制度而構成的一種權責結構。人才，文化，管理構成了高效組織的關鍵元素。文化的力量非常重要，他能使組織達到1+1>2的效果。如何融入組織，成為組織中的一分子？其實就是适者生存，我們要讓自己去适應周圍的環境，因為調整自己是可以控制的，環境變化是你不可控制的。

關于績效，績效是績與效的組合。績就是業績，效就是效率、态度、方法。“小用看業績，大用看品行”，隻有業績突出且品行優秀的人員才能夠得到晉升和重用。如何才能達到良好的績效，是要在信任、認可、認同之間找到一個平衡點。信任是要交出客觀成績來，在方式、方法、企業氛圍等主觀方面也滿足企業要求；認可是要理解老闆期望并要達到老闆期望；認同是要融入企業文化、企業價值觀，真正成為組織的一分子。隻有滿足了信任、認可、認同，在部門、公司裡才能持續的發展。

孫振耀最後以電影《海上鋼琴師》為例子，告訴大家作為職場人士一定要去适應日新月異的變化，不斷學習來充實自己、改變自己，讓自己的價值與年齡成正比，才能适應當今競争激烈的環境，在職場中常青。

此次論壇得到了聽衆們的熱烈響應，大家結合自己的工作實踐紛紛向孫振耀提出自己在工作中所遇到的問題和困惑并得到了滿意的答案。校友論壇是高管培訓中心定期組織的針對校友和客戶的活動，希望通過各種高水平的沙龍、講座、論壇等形式使校友和客戶能夠持續學習，獲得管理新知。（供稿高管培訓中心編輯溝通辦）