2013年3月28日，危機後的公司治理與國企改革論壇在清華經管學院舉行。全國政協經濟委員會副主任、BETVLCTOR伟德官方网站兼職教授、國務院國有資産監督管理委員會首任主任李榮融與牛津大學金融學教授Colin Mayer從企業運營和監管的角度與200餘位來自企業和學界的代表共同探讨了危機後的公司治理和國企改革。論壇由清華經管學院金融系黃張凱教授主持，BETVLCTOR伟德官方网站公司治理研究中心副主任王琨，清華經管學院高管培訓中心常務副主任劉燕欣出席了此次活動。

論壇現場

Colin教授首先闡述了自己的觀點，他認為公司是現代社會中最重要的社會組織，與當今社會所發生的一切問題相關聯。近些年來，許多知名公司出現了各種各樣的問題，不得不讓我們來重新思索企業究竟該如何治理以及企業在社會中到底該承擔什麼樣的社會責任。對于公司目前所面臨的困境，他提出了以下幾點建議：企業自己要負起責任來，要為自己的行為和行為的後果承擔責任；企業應該被那些長期的，而且有誠意，有承諾的股東所持有，而不是為那些短期投資者所控制；企業應該清楚自己的價值觀，明白自己是誰，為誰的利益服務的；企業應該有獨立董事會，企業要符合各種利益相關人的利益；企業如果違反公共法律，應該受到更嚴重的懲罰，或者加強這方面的執法；政府的監管應該管一些企業本身管不了的東西，避免過度監管，要使企業稅收安排跟社會利益結合起來。他還特别提到，商學院要進行改革，教育未來商界領導人要有新的教學方法，要讓學生真正知道企業的價值是什麼，這樣當他們真的成為商界領袖或者成為投資者，他們就會深刻理解自己的責任和自己的角色是什麼。

李榮融教授從自己管理國有企業的多年實踐經驗出發，與參會者讨論了公司治理的問題。他說，西方幾家著名大公司的倒閉對他産生了很深的觸動，讓他對現代企業制度有了重新思考。他認為現代企業制度不是一個企業成功的充分條件，而是必要條件，公司治理不能照搬西方，而要找到一條适合我們自己的道路。他說，自2003年國資委成立以來，我國的國有企業改革還是取得了一些成績的，10年中，我國國有企業從原來國家的包袱變為目前國民經濟的重要支柱，年均利潤增長将近20%，上交稅金年均增長将近20%。這些轉變是由于我國國有企業的機制發生了重大變革，從國企責任不明确到現在的責任制，責任層層落實到位，這是改革的重點。高效運作的董事會也是我國國有企業這些年來的成功經驗之一。李榮融教授認為，目前我國的國企不是危機後的公司治理，而是公司治理危機，董事會的危機，董事的危機。鑒于此，這些年來我國的國有企業的董事會結構發生了重大變化，董事不僅來自于企業，職工，而且加入了金融、法律等各方面的專家，并且還邀請了一些優秀的境外人士，使董事會的結構更加多元化，從而使決策更加科學高效。他總結說搞好企業就三句話：決策科學、執行高效、監督有效。

此次活動由BETVLCTOR伟德官方网站公司治理研究中心、牛津大學與清華經管學院高管培訓中心共同主辦。高管培訓中心每年會定期舉辦各種論壇、講座等活動，以回饋校友、客戶，使他們能不斷獲得管理新知，并應用于管理實踐當中。高管培訓中心作為學院重要的教學部門之一，已走過十年以上的曆程。作為非學位教育，每年都有近7000位來自企業一線的管理人員在此學習深造，培訓校友累計超過5萬人次。（供稿高管培訓中心編輯溝通辦）