2012年4月18日晚，清華經管學院經1986級校友、北京世紀搖籃網絡技術有限公司首席執行官高翔先生回到學院，在“清華校友領導力”講壇發表了題為“從Propaganda到搖籃：一個IT鼓手的搖籃曲”的主題演講，為學弟學妹們上了生動的一課。

在交流中，高翔先生主要圍繞着兩個主題：領導力——使命（mission)與願景(vision)，企業的核心能力——創新。

說到領導力，高翔認為其實就是一種能夠讓員工夥伴都能夠有着強烈的使命與良好的願景。使命更多的是側重“what”,而願景則是更多的側重于“why”，有了願景就有了企業發展的藍圖。在創業期，一個企業的使命也許是為了盈利或者更“喬布斯”的說法是為了“改變這個世界”；而這個企業的願景則是能不能在這個行業中脫穎而出，成為行業中的佼佼者。這樣的願景與企業的盈利其實并不矛盾，企業為了度過生存期，盈利是首要的因素；但當企業在發展期仍以賺錢為唯一的目的而沒有更遠大的願景時，企業的發展不容樂觀。

在創新重要性的分享中，高翔明确的表示“模仿并不是創新”，在德魯克的書中，對于創新的定義是“發現和抓住明天機會的能力”。對于一個企業來說，最核心的能力是什麼？難道是盈利能力，管理能力甚至政府公關能力嗎？在他看來，企業最核心的能力應是創新能力。搖籃網的創新是把網站的商業模式定位為網絡教育而不是電子商務領域。通過搖籃網這個平台和“成長階梯”相關的産品，用更平民化的價格為家長和孩子服務。本着“讓你和寶寶更出色”的理念，通過線上線下教育的結合，孩子學習和家長參與的結合，為每一個家庭搭建一個更為個性化的教育平台。（供稿 清華經管領導力研究中心 編輯 溝通辦 ）