2012年4月26日，中國石油天然氣集團公司财務資産部副總會計師、清華經管學院1993級MBA校友呂連浮女士應邀出席了清華會計高端論壇，發表了題為“跨國企業集團資金管理實踐”的演講，會計專業碩士項目主任羅玫教授主持了本次論壇。

呂連浮女士首先向聽衆介紹了其任職的中國石油天然氣集團公司，通過對公司的股權結構、業務範圍、海外運營項目等的介紹，向聽衆展現了一個真實的中石油。呂連浮女士指出生活貼近生産、礦區和社會職能是石油行業最顯著的特點之一。作為國内四大石油公司之一的中石油，目前原油産量已達到1.8億噸，占到全國油氣産量的60%，其中海外油氣部分的綜合産量已經超過1億噸，上交給國家的稅費達到4000多億，占整個央企稅費的四分之一。

呂連浮演講

随後，呂連浮跟大家一起回顧了中石油十年來在資金管理實踐上的努力和成果，指出中石油在資金管理方面強調“一個全面、三個集中”，即全面預算管理和資金、會計、債務的集中管理。呂連浮介紹說，企業的資金管理主要集中在四個方面，包括融資管理、日常流動性管理、金融市場投資管理以及利率彙率等風險管理。中石油通過收支兩條線管理，加強融資集中，特别是對海外項目進行融資集中管理，以及授信集中管理、境外資金集中管理、商業信用管理、企業年金管理等一系列資金管理措施，優化了集團公司的資金管理系統。目前，集團的資金集中度達到80%。為了加深同學對資金管理實踐的理解，呂女士拿出了自己實際的項目融資經驗與在座的聽衆進行了分享，并着重介紹了中石油參與過的幾個大的海外融資項目，包括2005年初的60億美元的中俄貿易融資和2008年的中亞天然氣管道融資等項目。

此外，呂女士還就自己主持的中石油“大司庫體系建設”的重大課題研究，與在座的聽衆進行了交流。她指出資本結構的風險是推動大司庫建設的根本動因，司庫作為匹配集團資源的部門，對于中石油這樣龐大的集團公司而言意義重大。大司庫的建設應注意考慮項目風險和資金成本，同時建立評價司庫體系的管理指标體系，重點發揮司庫的五大中心作用：結算、融資、投資、監控和決策，真正起到對企業金融資源進行有效配置的作用。

最後，針對同學提出的在國企工作中如何帶領團隊發揮團隊優勢等問題，呂連浮以自己的親身經曆，和大家分享了自己在團隊建設中的寶貴經驗。她說作為一個團隊的領導者，要時刻關心成員，在完成團隊項目時，本着“急活用人長處、慢活用人短處”的用人原則，在最大發揮團隊成員優勢的同時，也要多給團隊成員創造鍛煉學習的機會。呂連浮希望同學們在工作上放低心态，要甘于做助手和善于做助手，發揮團隊優勢，低調做人，高調做事。

呂連浮女士和學生合影

論壇結束後，羅玫教授向呂連浮女士頒發了聘書，聘請呂女士為清華經管學院會計專業碩士項目的資深校友導師，劉丹瑩、林道斌、王廣、吳鵬和曾廣志五位同學被選為呂女士的被指導學生。（供稿 會計專業碩士項目 編輯 溝通辦）