BETVLCTOR伟德官方网站2012年春季EMBA開學典禮緻辭

BETVLCTOR伟德官方网站院長 錢穎一

2012年3月21日

清華EMBA2012級春季班的同學們：

大家下午好！

在這萬物盎然的春天裡，在對清華新百年的期許中，BETVLCTOR伟德官方网站迎來了清華EMBA2012級春季班的200名新同學。今天我們在這裡舉行開學典禮，我代表清華經管學院衷心歡迎每一位同學加入清華EMBA的大家庭，成為清華新百年的新學子。

從2002年清華經管學院首批獲準開辦EMBA學位教育以來，清華EMBA教育走過了十年。十年是一個裡程碑，也是一個新起點，你們既是站在清華新百年的開局之初，也是站在清華EMBA新十年的新起點上。

2002年入學的清華EMBA第一級同學們，班級編号從02A/B開始。今天，我們在座的是12A/B/C的同學們。回首過去的十年，清華EMBA一共培養了2677 位畢業生，他們現在都是各行各業的中流砥柱和産業進步的領軍者。其中超過一半的清華EMBA校友是大中型企業的董事長或總經理，200餘位是海外上市公司的董事長、總經理、創始人。在國内創業闆成功上市的企業中有十家的董事長或創始人是清華EMBA校友。清華EMBA校友中還有三位CCTV中國經濟年度人物，28位全國人大、政協的代表和委員。去年，我們的EMBA校友中還有一位當選為中國工程院的院士。十年來，清華EMBA建設了強大的校友網絡。目前我們在全國範圍内建有27個地方同學會、8個北京同學會、一個國際EMBA（即TIEMBA）同學會、以及一個媒體班同學會。經過十年的努力，清華EMBA項目已經成長為國内最具綜合實力、最具口碑和人氣、最具影響力的EMBA項目。

但是，我們一直牢記着朱鎔基老院長的教導，不要自滿，做國内第一不夠，要做世界第一。去年，我們學院借清華百年校慶之際，認真總結和反思學院的辦學經曆，改革和創新學院的教育模式，力圖把學院的辦學水平，特别是辦學質量提升到一個更高的層次。

首先，我們修訂了學院使命。在保持原有學院使命精神的基礎上，我們把它精煉為四句話、十六個字：“創造知識，培育領袖，貢獻中國，影響世界”。這個新的陳述既簡明、又給力，于BETVLCTOR伟德官方网站的地位和責任相一緻。我相信，我們的所有同學都會把它永遠地銘記在心。

同時，我們為每一類教學項目明确了培養理念和定位。作為一所大學中的商學院，我們學院舉辦包括本科、碩士、博士、MBA、EMBA在内的多類學位項目以及高級管理培訓非學位項目。我們提出并實踐的本科教育理念是“通識教育與個性發展相結合”，這是一個面向世界、面向未來、面向現代化的理念。在碩士項目上，我們把重點放到管理碩士、金融碩士和會計碩士這三個專業碩士項目上，并以“經世濟民，追求卓越”為理念。我們的博士項目遵循“追求真理，崇尚科學”的理想，緻力于培養出學術大師。我們把MBA項目的定位确定為“培養具有綜合管理能力的未來領導者”，并以“根植中國，面向世界”為項目特色。我們的高級管理培訓項目以一句“百戰歸來再讀書”吸引優秀管理者來清華經管學院再學習、再起航。

我們的EMBA項目的使命和定位是什麼呢？EMBA是英文Executive Master of Business Administration的縮寫，中文翻譯為“高級管理人員工商管理碩士”。我一直就認為這個翻譯是不準确的，把Executive翻譯低了：Executive的意思是“高層”，不是“高級”，“高級”一詞的英文是Senior。不幸的是這個翻譯已經被固化在官方文件中。不過在我的心中，你們都是高層，而非高級，管理者。

高層，就應該有高層的位勢。我們明确地把清華EMBA項目定位于“培養産業領袖，塑造企業未來”。EMBA同學們已經是身經百戰的企業管理者，領導者，創業者了。所以，我們不是培養“未來領導者”，這與MBA項目的定位是不同的。不僅如此，我們對EMBA同學們的期望更高：我們期盼你們不僅是企業領袖，還應成為産業領袖；同時，我們關注的，也不僅是企業的今天，更重要的是企業的未來。這兩者，成為産業領袖，心想企業未來，是你們來清華學習EMBA的目标。幫助你們實現這個目标是清華EMBA教育的使命。下面我談一些對此定位的解讀。

首先，“培養産業領袖”。它的含義是不僅要搞好一個企業，而且要引導一個産業。搞好一個企業本身已經是很難了，但是引導一個産業更不容易。我想引述蘋果公司和喬布斯的例子，盡管今天大家都熟悉了。曾經擔任蘋果公司CEO十年之久的斯卡利（John Scully）在到蘋果之前是百事可樂的總裁，是一位優秀的企業管理者。喬布斯用一句話“你是想在餘生賣糖水，還是想改變世界”打動了他，成功地把他從百事可樂挖到蘋果擔任CEO。應該說，他到蘋果之後仍然是一名優秀的企業管理者，他把蘋果從一個8億美元銷售額的公司發展到80億美元銷售額的公司。但是，雖然斯卡利是優秀的企業管理者，他卻看不清楚産業發展的趨勢，最終使蘋果公司陷入困境，幾近被出售。隻是在1997年喬布斯回到蘋果後，重新調整公司戰略，開發出一系列革命性的新産品，才使得蘋果在這之後一舉超過微軟成為全球最大的高科技公司。去年八月，蘋果超過了埃克森美浮石油成為全球市值最大的公司。在這周一，它的股價首次攀上600美元，市值達到5600億美元，超過IBM和微軟兩家公司的市值之和。

喬布斯的過人之處是他對産業的遠見，所以他成為産業領袖。這裡的一個小故事很有意思。在70年代末，有一人到三家個人電腦制造公司找工作，分别問及個人電腦的未來，三家公司是如此回答的：擁有Radio Shack的Tandy公司的高管說：這是下一個民用波段收音機，一定會成為聖誕節禮物單上的大家夥。Commondore公司的高管則說：它會讓我們的股票從每股1美元上漲到每股超過2美元。而喬布斯說：它會改變我們的工作、對孩子的教育和自娛自樂的方式，它會改變世界。後來這個人選擇了蘋果。三十年後，喬布斯的想象變成了現實，事實上，他不僅改變了一個産業，而且改變了多個産業：除電腦外、還有手機、音樂、數字出版，甚至零售。2009年，喬布斯被《财富》雜志評為“十年最佳CEO”（CEO of the Decade）。十年最佳CEO與年度最佳CEO的差别，正是在于他是産業領袖，不僅是企業領袖。他能成為産業領袖，恰恰是在于他對産業的“遠見”。

第二，“塑造企業未來”。它的含義是不僅要把企業的今天搞好，還要考慮到企業的未來。企業的未來是什麼樣子？我們不十分清楚。但我們可以從曆史中知道，過去的企業的未來是什麼樣子。曆史的經驗告訴我們，企業如果隻靠一種技術，一種産品，它的未來很危險。企業未來的命運取決于是否會善于運用當前的技術和産品優勢，不斷地、及時地改變自己。

去年6月16日是IBM創立100周年紀念，它成了百年老店。有一篇紀念文章說，諾基亞、微軟可能沒有未來，但是蘋果、IBM有未來。為什麼呢？因為後者善于改變。一百年來，IBM多次轉型，與時俱進。IBM的英文全稱是International Business Machines，即“國際商業機器”。顯然，IBM已經不生産當年讓它成名的那些機器了，包括IBM 360，IBM PC。它的産品不斷變化，企業不斷轉型。然而，它的經營理念卻沒有變。IBM的創始人沃森（Thomas Watson）當年為公司提出的理念就是一個詞“Think”（思考）。IBM在近年又提出“智慧地球”的願景，是“思考”的自然延伸。IBM的未來，不是取決于它的一個不變的産品，而是基于這樣一個不變的理念。有趣的是，蘋果公司在九十年代末推出的那個著名廣告的主題是“Think Different”（不同的思考）。這兩家相互競争、但同樣偉大的公司之間确有一個共同點，就是對“思考”的崇尚。

以上的關于蘋果和IBM這兩個公司的故事中有兩個關鍵詞，那就是“遠見”和“思考”。它們給了我兩個重要的啟發，那就是“遠見引導産業”和“思考成就未來”。我想到，這就是實現我們清華EMBA教育的目标“培養産業領袖，塑造企業未來”的路徑。我相信你們也會認同“遠見”和“思考”，認同“遠見引導産業，思考成就未來”。

所以，在你們加入清華的時候，我最想對你們說的話，就是希望你們來清華學習，不僅要學到知識，也不僅要開發人脈，更重要的是要增加遠見，更好思考，培養自己成為“有遠見的思考者”。

謝謝大家。