“老闆睡着了，下面的工人就睡不着了。”李榮融在強調企業管理要落實經營責任時如是說，他認為企業作為經濟主體，經營責任是第一位的，每一個企業下面都有一群工人，如果老闆沒有責任，那麼最終受苦的是工人。

12月17日，在清華EMBA榮譽學術評審委員的課程上，李榮融深刻而活潑的講解引發了清華EMBA學員的笑聲和思考。這是李榮融自今年6月9日受聘清華經管學院兼職教授以來，第一次為EMBA的同學授課。清華EMBA的110餘位往屆校友參加了這次榮譽學術評審委員課程。

自2003年3月至2010年8月，李榮融擔任國務院國有資産監督管理委員會的首任主任長達七年半時間。此前，他還曾擔任國家發展計劃委員會副主任、國家經濟貿易委員會主任等。特殊的職位、特殊的使命，使得李榮融對中國國有經濟乃至整個經濟體制改革形成了獨特而深刻的認識。

在17日的課程中，李榮融教授以“國有企業的改革和發展”為主題，為清華EMBA學生呈現了一場長達5小時的精彩課程。講座内容主要包括國有企業的變化及曆程和搞好企業的主要措施兩部分。

李榮融将國有企業過去30多年改革的曆程分為“熱身”、“預賽”、“正賽”三個階段。他指出，十六大之後的“正賽”階段，改革才真正觸及國有企業的體制改革。在他看來，“體制不改，一切都是小改”，正是“正賽”階段的改革，使得國有企業取得了顯著的成就。而之所以能夠取得這樣顯著的成就，李榮融概括了三個原因，一是國有資産管理體制的根本變革，二是經營機制的深刻變化；三是布局結構的調整優化。通過對國有企業的成就進行原因分析，李榮融希望能夠為民營企業發展提供一些可行性的建議，作一些自己的貢獻。

随後，李榮融将國有企業改革的經驗上升到更普遍的層面，為所有的企業經營者總結了遵循企業發展規律、搞好企業的主要措施，包括堅持突出主業、落實經營責任、完善公司治理結構、強化激勵約束等九條措施。對每一條措施，他都結合實例，進行了深入淺出的講解，同學們紛紛表示受益匪淺。中亦安圖科技發展有限公司的執行董事楊進是清華EMBA04級校友，她說：“李榮融老師具有國家政府官員的經曆，這樣的經曆使得他能夠站得更高、看得更遠，他的課帶給了我們一個不同的觀察中國經濟運行、企業經營的視角。”

李榮融教授的講座引發了同學們關注和讨論的極大興趣。每一次課間休息，總有一群人不知疲倦地圍着他展開激烈的讨論，而講座後的提問環節氣氛更是熱烈，同學們争先恐後地舉手，沒有機會提問的同學則在課後再次找到李教授。

清華EMBA榮譽學術評審委員課程于2009年開始開設，旨在聽取業界精英對EMBA課程的反饋，以保證課程内容的與時俱進和教學質量日益提高。

這樣的課程對于EMBA學員來說也是益處多多，正如楊進所說：“這樣的課程很創新，其他學校的EMBA項目都沒有這樣的設置，評審課程讓我們這些已經畢業的人還可以經常返校聽課，這對我們視野的開闊、同學情誼的維護都很有幫助。”（供稿 EMBA教育中心 編輯 溝通辦）