“在我心中對于IMBA未來的發展有一個明确的目标，那就是把它辦成和斯隆管理學院，哈佛商學院以及沃頓商學院等等商學院都不同的，世界上獨一無二的MBA項目。”2011年的第二次IMBA同學與院長的下午茶會就在錢穎一院長對于IMBA項目充滿信心的願景下開始了。

米色夾克衫，藍色休閑褲，錢院長一身輕松的走進舜德樓咖啡廳。看到錢院長愉悅的表情，咖啡廳的氣氛頓時活躍起來。錢院長首先請在座的同學一一自我介紹，接着他風趣的說“你們介紹了自己，也輪到我來說說我了，否則這就不公平了”。

錢院長做完自我介紹，話鋒一轉便開始進入正題。“我在來這次下午茶會之前收到一封郵件，有同學問我對IMBA項目未來五年的願景是什麼，我非常願意和大家分享。”接着錢院長從三個層面回答了這個問題。

第一層面，不僅是對IMBA項目，而是從MBA項目的總體來講，目前有三個發展趨勢，那就是：領導力，創業精神和體驗式教學。他特别強調領導力的重要性，如早期的學校将自己命名為商學院，但在二戰之後，新興的學院則将以管理學院命名。大家發現學院的命名從商學院（School of Business）改變為管理學院（School of Management），而在未來，這個名字就會變為領導力學院（School of Leadership）。大家由名稱的變更就能知道今後側重點的不同。

第二個層面，清華經管學院是一所國内頂尖的綜合性大學内的商學院，有着其他獨立商學院無可比拟的優勢。今後我們要更好的利用這樣的優勢，同BETVLCTOR伟德官方网站其他院系更加緊密的合作和融合資源，從而使MBA的國際項目更具有競争力。錢院長期待學院能夠同一些理工科院系，美術學院甚至醫學院合作，提供一些雙碩士學位的項目為MBA同學提供綜合發展的機會。

第三個層面，雖然IMBA是一個國際項目，但希望這個項目要紮根中國實際。目前，大多數的情況下還在拿國外的案例來做研究，今後将有更多的中國公司的案例可供同學讨論研究。不僅要讓國際學生了解中國的情況，也要讓本土同學更加深刻的理解中國的現狀。

在錢院長對于IMBA項目展望過後，現場進入的問答環節。有外籍同學問到：“國際項目開始的定位是為中國本地同學提供一種不用走出國門即可享受的國際化MBA課程，但目前越來越多的國際學生的加入，數量已經學生數量的一半，這種情況下項目的定位是否有所改變，教師隊伍如何随之而改進呢？”錢院長回答說：“在MIT同清華合作伊始，這個項目的使命就是培養中國學生使他們具有國際化的水準，彌補本土MBA教育的不足。在這十幾年的合作過程中，MIT的使命始終都是這樣，但我們确實做了一些改進，我們要培養的學生不僅要具有國際水準和還要和本土實際相結合，現在有個時髦的詞叫做Glocal（global and local）就是這個意思，堅信我們會辦出一個世界上其他MBA項目無法相比的獨一無二的項目。”

有同學提出，在國内的一些雜志推出的商學院排行榜上常常看不到清華的名字，這是什麼原因？錢院長解釋道，每個排行榜都有一定的傾向性，如果參加的話，很有可能會影響到我們對于項目的定位。比如說排行榜的一個重要因素就是薪資，占了很大的權重。但如果我們鼓勵創業，那麼很多畢業生的起薪就幾乎為零，而如果畢業生大多數都進了金融領域，很自然薪資要比創業或者去到其他欠發達地區的畢業生高得多。這樣如果我們太在乎排行的話，就會同我們的項目發展目标相抵觸。

另外，還有同學提出是否可以增加海外交換學校的數量，軟課課程中能否增加更多與實際相結合的案例以及是否能将一些硬課設為選修等問題，錢院長都一一做了詳細的解答。（供稿 MBA教育中心 編輯 溝通辦）