BETVLCTOR伟德官方网站2011年秋季EMBA開學典禮緻辭
親愛的2011級清華EMBA秋季班同學們、第七期清華-花旗EMBA媒體班同學們：
今天，我們在這裡舉行BETVLCTOR伟德官方网站2011年秋季EMBA開學典禮。2011級清華EMBA秋季班共有224名新同學，第七期清華-花旗EMBA媒體獎學金培訓課程共有160名新同學。我在此代表BETVLCTOR伟德官方网站熱烈歡迎你們加入清華EMBA大家庭。
從2002年開始，BETVLCTOR伟德官方网站首批獲準開辦EMBA學位教育。你們是清華EMBA第一個十年中的最後一屆學生。在過去的十年中，我們一共錄取了55個班、3000多名EMBA學生。今年EMBA秋季班的報名人數創曆史最高。清華EMBA項目已經成為國内聲望最好、影響力最大的EMBA項目。從2006年開始，我們舉辦了清華-花旗EMBA媒體獎學金培訓課程，至今共七期9個班，錄取學生600多人。五年來，這個項目在媒體界獲得了高度評價和認可。
清華EMBA将使你們獲得終生難忘的人生體驗和收獲。除了課堂學習之外，EMBA還有豐富的班級活動。每年20餘次的大型“清華EMBA管理論壇”走遍大江南北；每年4次的“清華EMBA移動校園”深入中國經濟發展的最前沿；一年一度的“清華EMBA迎新晚會”更是立意高遠、年年有創新。清華EMBA擁有強大的校友網絡，遍布全國各地以及7個國家和地區，目前已經組織了27個地方清華EMBA同學會。多年來，這些EMBA同學會使清華EMBA學子融為一體，彙成一家。加入清華EMBA，就是加入了一個廣泛而活躍的校友群體。
今年恰逢清華百年校慶。你們是清華新百年開始後的第一屆EMBA學生。我們學院在清華百年校慶之際，認真總結和反思學院的辦學經曆，改革和創新學院的教育模式，力圖把學院的辦學水平提升到一個更高的層次。
比如，我們修訂了學院使命。在保持原有使命精神的基礎上，我們把它精煉為四句話、十六個字，便于記憶和傳誦。新的學院使命的陳述是：“創造知識，培育領袖，貢獻中國，影響世界”，既簡明、又給力。我相信，我們的所有同學都會把它準确地銘記在心中。
又比如，我們為每一類教學項目明确了培養理念和定位。作為一所大學商學院，我們學院舉辦包括本科、碩士、博士、MBA、EMBA在内的多類學位項目以及高級管理培訓非學位項目。我們在全國率先提出并實踐的本科教育理念是“通識教育與個性發展相結合”，這是一個面向世界、面向未來、面向現代化的理念。在碩士項目方面，從今年起這些項目向應用型轉型，着重建設管理碩士、金融碩士和會計碩士，突出“經世濟民，追求卓越”的培養理念。我們的博士項目遵循“追求真理，崇尚科學”的理想，緻力于培養出學術大師。我們的MBA項目的定位确定為“培養具有綜合管理能力的未來領導者”，并具有“根植中國，面向世界”的特色。我們的高級管理培訓項目以一句“百戰歸來再讀書”吸引了衆多優秀管理者，他們來到清華經管學院再學習、再起航。
我們的EMBA項目的使命和定位是什麼呢？EMBA是英文Executive Master of Business Administration或Master of Business Administration for Executives的縮寫，中文翻譯為“高級管理人員工商管理碩士”。我一直就認為這個翻譯是不準确的，把Executive翻譯低了：Executive的意思是“高層”，不是“高級”，“高級”一詞的英文是Senior。我曾經多次要求改正，但是目前已經被固化在官方文件中。不過，在我的心中，你們都是高層管理者。
高層，就要有高層的位勢。我們明确地把清華EMBA項目定位于“培養産業領袖，塑造企業未來”。EMBA同學們已經是身經百戰的企業管理者，領導者，創業者了。所以，我們不是培養“未來領導者”，這與MBA項目的定位是不同的。不僅如此，我們對EMBA同學們的期望更高：我們期盼你們不僅是企業領袖，更應成為産業領袖；同時，我們關注的，也不僅是企業的今天，更重要的是企業的未來。這兩者，成為産業領袖，心想企業未來，是你們來清華學習EMBA的目标。幫助你們實現這個目标是我們的EMBA教育的使命。下面我談一些對此定位的解讀。
首先，“培養産業領袖”，它的含義是不僅要搞好一個企業，而且要引導一個産業。搞好一個企業本身已經是很難了，但是引導一個産業更不容易。提到蘋果公司，大家都熟知喬布斯，但我想先講述曾經擔任蘋果公司CEO十年之久的斯卡利（John Scully）的故事。斯卡利在到蘋果之前是百事可樂的總裁，是一個優秀的企業管理者。喬布斯用一句話“你是想在餘生賣糖水，還是想改變世界”打動了他，成功地把他從百事可樂挖到蘋果擔任CEO。應該說，他到蘋果之後仍然是一名優秀的企業管理者，他把蘋果從一個8億美元銷售額的公司發展到80億美元銷售額的公司。但是，雖然斯卡利是優秀的企業管理者，他卻看不清楚産業發展的趨勢，最終使蘋果公司陷入困境，幾近被出售。隻是在1997年喬布斯回到蘋果後，重新調整公司戰略，開發出一系列革命性的新産品，才使得蘋果在這之後一舉超過微軟成為全球最大的高科技公司。今年，它還超過了埃克森美浮石油成為全球市值最大的公司（昨天市值超過3800億美元）。
喬布斯過人的一點是他對産業的遠見，使他成為産業領袖。這裡有一個故事很有啟發。在70年代末，有一人到三家個人電腦制造公司找工作，分别問及個人電腦的未來，三家公司是如此回答的：擁有Radio Shack的Tandy公司的高管說：這是下一個民用波段收音機，一定會成為聖誕節禮物單上的大家夥。Commondore公司的高管則說：它會讓我們的股票從每股1美元上漲到每股超過2美元。而喬布斯說：它會改變我們的工作、對孩子的教育和自娛自樂的方式，它會改變世界。後來這個人選擇了蘋果。三十年後，喬布斯說的變成了現實，他不僅改變了一個産業，而且改變了多個産業：除個人電腦外、還有手機、音樂、零售等。2009年，喬布斯被《财富》雜志評為“十年最佳CEO”（CEO of the Decade）。十年最佳CEO與年度最佳CEO的差别，在于他是産業領袖，不僅是企業領袖。他能成為産業領袖，正是在于他對産業的“遠見”。
第二，“塑造企業未來”，它的含義是不僅要把企業的今天搞好，還要考慮到企業的未來。企業的未來是什麼樣子？我們不十分清楚。但我們可以從曆史中知道，過去的企業的未來是什麼樣子。曆史的經驗告訴我們，企業如果隻靠一種技術，一種産品，它的未來很危險。企業未來的命運取決于是否會善于運用當前的技術和産品優勢，不斷地、及時地改變自己。
今年6月16日是IBM創立100周年紀念，它成了百年老店。有一篇紀念文章說，諾基亞、微軟可能沒有未來，但是蘋果、IBM有未來。為什麼呢？因為後者善于改變。一百年來，IBM多次轉型，與時俱進。IBM的英文全稱是International Business Machines，即“國際商業機器”。顯然，IBM已經不生産當年讓它成名的那些機器了，包括IBM 360，IBM PC。它的産品不斷變化，企業不斷轉型。然而，它的經營理念卻沒有變。IBM的創始人沃森（Thomas Watson）當年為公司提出的理念就是一個詞“Think”（思考）。IBM在近年又提出“智慧地球”的願景，也是“思考”的自然延伸。IBM的未來，不是取決于它的一個不變的産品，而是基于這樣一個不變的理念。有趣的是，蘋果公司曾經推出過一個著名廣告，主題是“Think Different”（不同的思考）。這兩家相互競争、但同樣偉大的公司之間确有一個共同點，就是對“思考”的崇尚。
所以，蘋果和IBM的故事給我的啟發是：“遠見引導産業，思考成就未來”。我相信它也會給你們同樣的啟發：“遠見引導産業，思考成就未來”。我希望你們通過在清華的學習，成為“有遠見的思考者”。我期待你們之中湧現出産業領袖，你們的企業中成長出未來的蘋果和IBM。你們的成功就是清華EMBA的成功。
今年4月22日清華百年校慶之際，我們學院的首任院長朱鎔基回到經管學院，受到了千餘師生的熱烈歡迎。那天，朱院長向學院贈送一套《朱鎔基講話實錄》的初稿，并承諾在書正式出版後要贈送給學院學生。9月8日，這套四卷本的《朱镕基講話實錄》正式出版，人民出版社以朱院長的名義向經管學院學生贈書500套，我代表學院在新聞發布會上接受增書。過一會兒，我将把朱院長贈送給學院的《講話實錄》贈送給同學們。
這套書内容豐富，請同學們認真閱讀，認真思考。我讀後的最深切的感觸，就是這其中的每一篇講話和文章都是“真話”和“實話”。我相信你們也會有同感。4月22日朱院長在這個報告廳内與數百名學院師生和校友親切交談時，他反複強調的一句話，就是要“講真話”、“講實話”。我們從在接下來播放的視頻短片中會看到、聽到。講真話、講實話，就是不講假話、不講空話，這應該成為我們學院師生和校友的座右銘。
朱院長說，他把他當國務院領導12年的經驗送給我們。我說，他把他一生講真話、講實話的精神送給了我們。
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