4月20日中午，麥肯錫悉尼分公司董事Tom Saar先生來到清華經管學院，做了題為“高績效組織建設——偉大從何而來”的演講。作為清華經管學院第二課堂麥肯錫季度系列講座之一，該演講吸引了100多名同學到場聆聽。學院黨委副書記朱恒源出席了講座。

演講中，Saar先生指出當今環境下組織的生存與革新都變得日益艱難，高績效組織的建設從而顯得尤為重要。何謂高績效組織？Saar先生就這個問題向大家介紹了麥肯錫可與著名的7S模型相媲美的OPP模型。OPP模型指出了提高組織績效的幾個步驟，即就位（Alignment，包括方向direction，環境和價值environment and values），破舊（Execution，包括可靠性accountability，能力capability，動力motivation，合作和控制coordination and control）和複興（Renewal，包括外部推力external orientation，創新innovation），而作為“點睛之筆”的領導力（leadership）貫穿其它三步，成為核心。Saar先生也總結了高績效組織對于個人的啟示，尤其是對于中國未來的領袖們來說，具有建設高績效組織的激情，有決策是否“引進”或進行本土“建設”的能力，才能真正成為具有全球視野的領袖。

演講後Saar先生耐心地回答了同學們提出的關于組織中的信任、個人職業發展等問題。

（第二課堂組委會供稿）