遼甯曙光汽車集團董事長、總裁李進巅談企業重組

2004年5月20日晚，由清華經管學院中國經濟研究中心主辦的“中國經濟論壇”系列講座邀請到遼甯曙光汽車集團股份有限公司董事長、總裁李進巅先生。李先生用丹東曙光車橋股份有限公司重組遼甯黃海汽車集團公司的生動案例，與大家分享了民企重組國企的經曆及其心得。

李進颠先生首先從兩家公司的背景談起，詳細介紹了重組的來龍去脈，重組進程中遇到的問題以及解決辦法。他認為國有企業重組過程中，轉變國有企業原有的落後管理運營體制是難點。新曙光集團從改革管理團隊，實施組織機構再造、精簡人員，改革分配制度，融合文化、轉變觀念，調整産品結構、加快技術改造等五個方面進行了大刀闊斧的改革，創造了一個民營企業重組國有大型企業的成功案例。

最後，李進颠先生還結合切身體會，與同學們總結分享了民企重組國企的經驗教訓：民營企業是國有企業改革過程中的生力軍，應當積極參與國企改革，在國企改革中貢獻自己的力量；民營企業重組國企後，關鍵要進行機制的改革和造血機能的改變；重組前需要非常慎重和妥善地處理銀行債務問題等等。